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联系人:陈小姐 刘小姐  李先生

 
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项目全过程控制管理最佳实践  ——全面快速提升项目经理的项目管理水平
录入:慧众管理 | 浏览次数: 5 | 2019-11-19

知名实战派项目管理专家

郭致星

2  原中国航天科技集团第一研究院项目管理处处长

2  教授、资深项目经理、工信部高级项目经理

2  国家重点工程项目管理专家组成员

2  16年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理,项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

2  出版专著多部,代表作品有《做项目,就得这么干》、《做项目,不得不这么干》等“做项目”实践系列。

课程信息

20191129-30日(周五-周六)

9:00-12:00 & 13:30-16:30

新港西路114号粤民大厦

中大盈嘉国际创新谷1611

  课程收获

2 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式

2 具备项目管理全局观,提高项目的执行力

2 全面掌握项目管理的方法、工具

2  学会分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制

2 理解项目进度控制的关键点,从项目进度控制的诸多案例中吸取经验

 适合对象

2 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP/QA/QC)人员

2 高层经理、与项目相关的职能部门人员

2 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

2 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感

兴趣的人员

 课程简介

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

 课程内容大纲


第一单元 项目及项目管理基础

1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2、项目与运营

u 独特性、临时性工作——项目

u 重复性工作——运营(运作)

u 框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3、项目管理

u 可交付成果

u 干系人

4、项目管理现状

u 美国的项目管理现状

u 中国的项目管理现状

5、项目管理及其必要性

第二单元 项目过程(生命周期)与知识领域

1、项目过程

u 项目的五大过程

u 项目的两类过程

2、生命周期对项目的影响

u 项目阶段的投入与累计

u 干系人影响与变更代价

u 项目过程的特点

3、项目阶段

u 项目过程的CDEF

u 项目的阶段特征

u 复杂工作的完成方式——分解!

4、常见项目的生命期管理实例(参考)

5、中国特色的项目管理

6、项目管理的如来十掌

u 项目管理知识领域

第三单元 启动项目—千里之行,始于足下

1、启动项目——名不正则言不顺

2、启动过程的目的

u 需要多长时间完成?

u 丢不掉的猴子——“传统”的由来

u 罪孽在谁?

3、项目章程

u 项目任务书(Project Charter

u 项目章程的作用

u 启动会议

4、项目目标

u 你以为跟干系人已成了共识A,但隔日他说他理解的是B

u 项目目标的SMART原则

5、任务书模版与示例(参考)

6、关于组织内部的项目

7、组建项目团队

8、咱们团队有力量

第四单元 制定项目计划—运筹帷幄,决胜千里

1、项目规划八步法

2、四级项目计划体系

3、项目计划的内容

4、范围管理——不多不少

u 划定边界、管好边界:做且只做项目所属工作

u 复杂工作的分解与工作分解结构(WBS

1)  项目的WBS层级示例

2)  分解和WBS

3)  WBS的四种类型

4)  进行工作分解的四种方法

5)  工作分解结构格式

u WBS的示例(参考)

u WBS词典及其实例——魔鬼藏在细节中

5、时间管理——不快不慢

u 技术出身管理者的常见样式——哥伦布流派

u 估算活动资源、估算活动持续时间

6)  一个精确的项目时间

7)  三点估算与PERT

u 紧前关系绘图法与网络图计划技术

1)  紧前关系

2)  关键路径法

u 项目进度的三级计划

u 甘特图

u 里程碑图

6、成本管理——不省不费(参考)

7、质量管理-——不好不坏

8、风险管理——已知?未知?

u 墨菲定律与风险

u 项目的风险源

1)  人随时随地会遇到风险

2)  建立问题与对策数据库

u 风险分析

u 风险应对技术

9、采购管理——好买好卖(参考)

第五单元 指导与管理项目执行—言出必行,行必结果

1、项目执行八步法

2、组织类型对项目的影响

u 职能型

u 矩阵型

u 项目型

3、跨部门协调、项目与部门协调

u 向左走?向右走?

u Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

u 你看着办吧!

4、项目间的协同与多项目团队协调

u 牛仔争夺战

u “一把手工程”

5、项目经理的人际关系

6、世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

u  3根?4根?

u  青蛙?杯子?

u  6 BEERS

u  两头驴子的故事

第六单元 监控项目工作—审时度势,沉着应变

1、监控项目——持续的影响分析、变更控制

2PDCA循环

3、建设高效项目团队

4、项目控制最佳实践

u  跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting

u  跟踪项目进度最佳实践之任务墙

u  控制项目工期时切记的两点提示

5、变更控制

u  微软的项目经理

u  客户不懂——差距是怎么产生的?

1)    客户弃你而去的原因

2)    人并非总是理性的

u  项目经理的九阴真经

6、项目经理面临的现实状况

u  理想项目经理的知识能力模型

u  中国“特色”项目经理的十个一工程

7、提升项目团队的信息质量和效率——沟通

u  中美2010年人口普查

u  沟通!沟通!!沟通!!

8、不同类型的经理人对时间的分配方式

u  哈里窗口

u  巴别塔——沟通毁了项目

第七单元 收尾项目—有始有终,如履薄冰

1、收尾过程组的工作

2、项目的成员评价

3、完成绩效审查

4、完成行政工作


 学员约定(重要)


2  如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部,得到企业人力资源部批准后,方可取消当次课程,并及时进行补课或调课;

2  上课是一件很庄重的事情,请您做到不迟到、不早退、不旷课,并在上课过程中保持良好的仪态;

2 提前15分钟签到,凡未能900准时到达课堂视为迟到,并待第一节课下课后方可进入课堂听课;

2  为了保持一个安静的课堂环境,请您将手机调为震动或关机状态;

2  如果您有重要来电,请移步到课室外或在下课时段接听;

2  我们将全程记录您的课堂表现,请不要随意更换您的位置;

2  如在下课前离开课堂视为早退,班主任将客观记录并反映在《TFO季度报告》中;

 

 上课路线指引


上课地址:海珠区新港西路114粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611

说明: 说明: 4ae90847dbd08b32a667b22a940905e从昌岗往中大南门方向(途径新港82),广东省第一荣军医院旁即为粤民大厦

2  地铁:乘地铁8号线至中山大学站,由D出口出站后,沿车辆行进方向直行100米即到粤民大厦

2  公交:公交:省荣军医院(荣校)站(西往东方向),下车后沿车辆行进方向直行100米即到粤民大厦

可搭乘如下公交:188路、197路、208路、211路、263路、264路、53路、565路、80路、823路、88路、B9

2 车辆停放说明:

由于我公司上课地点的物业管理部门所管核的本大厦不提供免费临时车位,请尽量选择公共交通工具!

主办单位:广州慧众企业管理咨询有限公司

时间/地点:20191129-30/广州

课程费用:5500/

联系电话:020-82322117   13711561177  刘小姐

咨询报名QQ2061268546 

人:刘小姐              报名邮箱: 2061268546@qq.com

 

报 名 表

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

E-mail

联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____

参会费用: _      ____

付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票类别: 增值税普通发票  增值税专用发票

备注:(均需要提供开票资料)

发票内容:1、咨询费 □2、咨询服务费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:3602003709200172642            

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜

 
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