举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期 2023年9月9-10日
授课地点 广州
主讲专家 姚大球老师
联系方式 020-82322117 13711561177刘小姐
培训对象 市场营销、运营管理、产品开发、工艺工程、采购部门、供应链总监等相关人员
认证费用 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
学员痛点 ＆#61558;数字时代用户在线化，需求多样性，更加注重体验，传统供应链无法满足市场驱动
＆#61558;概念、计划、开发、采购、生产、物流、用户等数据割裂，实现不了端到端的数据可视
＆#61558;高库存、高缺货等供应链敏捷性与柔性不足困绕企业，造成成本上升，缺乏竞争优势
＆#61558;企业重产品链，以自我为中心，对整体产品的市场定位和商品管理理念不足
课程目标和收益
＆#61558;以市场驱动供应链的关键要素和价值
＆#61558;掌握实施市场驱动数字供应链的路径
＆#61558;理解端到端模型如何升级供应链SCOR
课程大纲
第一章：以市场驱动供应链的关键要素
1、数据驱动，从需求、生产到交付，实时数据可视
2、自营、代理渠道融合，线上、线下一盘货
3、用户对产品、服务个性化和体验的重视
4、数化技术的发展影响到供应链的升级
第二章：供应链面临的挑战
1、供应链的不确定性
（1）复杂性 多样性 动态性 波动性
（2）易变性 模糊性
2、供应链面临的问题
（1）用户满意度低 市场反应慢
（2）数据隔离 生产周期长 计划性差
（3）高库存 高缺货 敏捷性不足
（4）应收帐款高 供应商货款拖欠
第三章：以市场驱动数字供应链价值
1、用户满意
2、上下协同
3、敏捷迭代
4、供销平衡
5、运营简化
6、提高效率
7、消除孤岛
8、智能决策
第四章：实现市场驱动数字供应链路径
1、市场细分(STP)
2、产品开发（IPD)
3、全渠道数字化触点
4、组织与业务在线
5、以数字化为中心运营
第五章：数字时代供应链重构
1、传统企业模型---从段到段价值传递
2、实现产业互联网路径——消费互联网驱动工业互联网
3、产业互联网模型---端到端重构SCOR模型
4、产业网络魔方模型---深层次解决供给侧
【案例】：雅戈尔 盒马鲜生
＆#61558;阿里云全球培训中心认证讲师
＆#61558;阿里巴巴智篆商业研究院认证讲师
＆#61558;原宁波大球企业管理有限公司总经理
＆#61558;宁波珍妮制刷有限公司总经理
＆#61558;宁波云橙智造有限公司研究员
＆#61558;浙江大学管理学院特聘讲师
＆#61558;上海交通大学终身学院特聘讲师
＆#61558;中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家
讲师特点
工商管理硕士 高级营销管理顾问，企业灵魂再造专家，企业营运梳理专家。
《基于业务的组织人才盘点》
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
开票资料
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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