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              以战略为核心,全面的咨询服务

咨询业务

 

作为专业的战略与管理咨询机构,慧众管理咨询形成了以战略咨询为核心,管理咨询信息化咨询为两翼的咨询业务结构,为客户提供全面的咨询服务。

 

面向国内大中小型企业,提供企业战略、高成长企业管理、人力资源管理、品牌与营销管理、生产管理、财务管理、系统实施等咨询服务。

 

 

 

 

咨询经验

 

经过十余年的发展,慧众管理咨询已经成功为新老客户提供了众多独立的咨询项目服务,成为国内拥有咨询项目数量最多的管理咨询公司之一。我们的客户分布在各个行业领域,慧众公司着重针对高技术产业、制造业及服务业等行业及细分产业领域发展核心能力,积累了大量的咨询服务经验,建立了庞大的行业数据库、咨询案例库和专家网络库。经验和智力资源的积累与沉淀,成为我们咨询业务得以持续发展的基础。

 

 

咨询方法

 

基于多年的咨询实践,慧众咨询形成了自己富有特色的咨询方法论体系:

 

· 在咨询哲学与思维模式上,慧众咨询将综合与分析相结合,融会东西方的思想优势,强调思维的独立性和创造性;

 

· 在咨询方法上,一方面,引进国际同行成熟的咨询方法,应用于具体咨询业务的实践;另一方面,针对中国转型经济的特性及中国企业的实际情况,借鉴吸取国际同行的先进经验,总结、开发出了具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法,主要包括:概念设计法、基准分析法、Ontology分析法、企业战略五要素分析法、四维价值链分析法、核心竞争力分析法、商业模式分析法等。

 

· 在分析工具的层面,针对咨询业务的实际,使用具体的分析工具,如MM分析工具、岗位评估法、问卷库、调研提纲等。

 

 

咨询风格

 

· 强调战略领先,正确的战略是制胜的关键;

 

· 抓住客户的需求本质解决核心问题;

 

· 用概念设计作为高层沟通的工具,力争在项目开始阶段就准确把握正确的工作方向;

 

· 与客户共同工作,成立联合工作组,既保证项目的顺利沟通和进度控制,又有利于保证咨询成效,提高客户团队的管理水平。

 


 

咨询项目流程与实施程序

 

 

 
典型咨询案例
 
某设备企业管理咨询项目

该公司是一家大型股份制企业,也是国内最大的专业设备制造企业之一,成立于1982年,目前有员工1300多人。该公司发展稳健,效益好, 且以较快的速度增长,规模也在不断扩大。但随着市场经济的飞速发展,公司高层感觉到在人事管理方面常常力不从心。故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。

【现状分析】

  该公司属于研发销售企业,在企业近几年的快速发展情况下,市场扩张很快,同时其管理基础明显没有跟上,通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:

人力资源管理采取以往传统模式,尤其在薪酬和绩效上,薪酬没有合理的分配体系,绩效考核基本没有。致使大部分员工处于薪酬不平衡的状况,干多干少一个样,干好干坏一个样,员工的积极主动性很低。

销售人员的薪酬采取简单的工资+奖金制,由于地区区域和产品多样化的原因,使得销售人员的提成方面存在大量的抱怨,销售量一直上不去。

公司关键部门——研发部,员工之间横向沟通、协作的功能较差,研发部员工的积极性也不是很高,缺少研发产品销售奖金的激励。


【慧众解决方案】

根据公司实际情况,明确销售人员的提成来源、提成方式以及享受提成的对象。针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的销售奖金制度。

在针对公司做的岗位评价的基础上,建立薪酬管理体系,更加合理地激励员工。

建立绩效管理体系,加强全体员工的绩效考核意识。


【方案实施】

  在方案实施过程中,通过讨论、讲解,我们为该公司的销售人员、销售管理人员、研发人员建立一套科学的提成方案,然后,通过薪酬策略沟通、岗位评价、薪酬调查建立起一套规范的薪酬体系,并协助完成对现有人员的套改。最后,通过指标分解与讨论,为每个部门、每个岗位建立绩效管理体系。并对出现的问题及时给予解决,我们最终使公司各部门和岗位的薪酬和绩效得以运用,并对相关人员进行了操作培训,然后,正式实施方案。


【实施效果】

销售提成体系顺利在该公司实施,并明显提高了相关岗位的人员积极性;

薪酬方案顺利实施,大部分中高层管理人员,认为该方案比较科学合理,员工也认为这套薪酬方案对他们很公平。

通过绩效管理体系的实施,员工的工作效率、工作积极性都有明显提高,对工作中需要改善的地方和改进方法都有很明确的目标。

该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。公司内部员工的工作热情极大的增强了。
 
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