举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期 2023年9月9-10日
授课地点 广州
主讲专家 钱科宇老师
联系方式 020-82322117 13711561177刘小姐
培训对象 总经理、副总经理、高层管理人员等
认证费用 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
学员痛点 ＆#61558;企业战略清晰，团队内却无法达成共识，导致战略无法落地
＆#61558;企业战略宏大，团队目标却不清晰，执行力较差
＆#61558;团队执行结果与战略目标相差甚远
课程目标和收益
＆#61558;认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。
＆#61558;理解企业经营管理的全面系统观；
＆#61558;剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；
＆#61558;制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；
＆#61558;学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；
＆#61558;掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实
课程大纲
第一章 核心管理团队的思维模式升级
一、专业思维——个人绩效
二、秩序思维——团队效率
三、经营思维——不断扩张
四、战略思维——平衡取舍
五、系统思维——遵循规律
第二章 系统的特性
一、系统的三大支柱；
二、系统具有复杂性；
三、系统具有适应力；
四、系统具有辩证性；
五、系统具有进化力；
六、系统具有延迟性；
七、信息是系统的命脉
第三章 企业的内部系统
一、经营策略——构建核心竞争力；
二、组织设计——运营效率的保障；
三、人才发展——源源不断的生命力；
四、心智模式——思维和行为的准则与边界；
五、绩效管理——组织绩效的保证；
六、业务组合——多种业务组合价值与运营冲突；
七、战略管理的六步闭环
第四章 战略澄清与团队共识
一、我们的顾客都有哪些？
1、用户和客户分别是谁？
2、客户重要还是用户重要？
3、顾客的选择为什么要聚焦？
二、顾客的需求分别是什么？
1、顾客并不想购买商品，而是想解决问题；
2、究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要？
3、哪些是顾客未被满足的需求？
三、我们已经或将要参与哪些业务？
1、利润增长型；
2、资源共享型；
3、竞争壁垒型；
4、未来趋势型；
四、每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么？
1、规模型策略（低成本）；
2、创新型策略（差异化）；
3、资源型策略（集中化）；
五、还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析；
六、制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域；
第五章 关键要素分析
一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难；
二、发现问题的三个工具：
1、五个为什么；
2、情景再现法；
3、鱼骨图；
三、分析战略性问题的五个步骤：
1、明确目标——知道等于理解，理解不等于决心；
2、罗列现象——相信事实和数据，不相信结论；
3、根本原因——只有找到根本原因才能解决问题；
4、定义问题——问题越清晰，越容易得到解决；
5、问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面
＆#61558;国际教练协会（IAC）认证执行教练
＆#61558;台湾104人力银行人资学院特约讲师
＆#61558;北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
＆#61558;华为培训中心特聘讲师
＆#61558;申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问
＆#61558;曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
咨询式培训：
●专业：具备十九年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
●效果：咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，现场就有产出，培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
部分咨询项目：
●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目
钱科宇曾服务的部分客户
近期部分服务客户：
★清华大学总裁班
★北京大学EMBA班
★浙江大学总裁班
★格局商学各分院总裁班
★博商学院总裁班
★青岛大学文商总裁班
★香港亚洲商学院EMBA班
★香港财经学院MBA班
★中国中车股份有限公司
★中国第一汽车集团
★中体彩科技发展有限公司
★成都飞机工业（集团）有限责任公司
★申通快递有限公司
★中粮集团有限公司
★云南铝业股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★云南嘉信实业有限公司
★洋河股份有限公司
★常州四药制药有限公司
曾服务的客户：
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、中国中车、沙钢集团、东方航空、 东芝电脑、中国农业银行、云南白药、金螳螂集团、银江集团、协鑫集团、绕城高速、 商旅集团、罗普斯金铝业、科文中心、中设进出口、红豆集团、农发集团、亚邦化学、 兴业材料、中国保健协会、泰恒机电、柯利达装饰、德丰电机、宝馨科技、友通企业、 常柴股份、恒鑫彩印集团、双喜乳业、路之遥科技、园区报关、建业恒安、东风精冲、 华鑫机械、润源经编机械、祥云测控、得尔达物流、金源机械、光辉化工、新日化工、 兰陵化工、中兴能源装备、周庄旅游、浩伟不锈钢、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、 康明医疗、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、 科朗设备、艾黛美艺家私、亚邦染料、诺雅电动车、皇家木业、永中软件、中来光伏、 江河水务、金裕工程机械、华富电子、贸翔华卫浴、新的电工、江山股份、聚辉科技、 久诚酒业、雪域至尊商贸、透平叶片、嘉泽纱线、和平电动车、欧鼎贸易、精艺皮件、 橙宝食品、汕头润洁日化、南亨实业、盛强针织、新吉阳地产、华粤织染、智联房产、 快想商贸、工利精机科技、朗佑医药、迪美制衣、博思堂地产、创美中药、益聪玩具、 博艺模具、伊利亚特机械、沃森电源、昌硕科技、金源利陶瓷、易程股份、康佳电子、 膳魔师(中国)、味斯美食品、好心情食品、美兰迪鞋业、潮州庆发陶瓷、广东非凡实业、汕头大洋（集团）、奥派交通装备、辉龙电热电器、…………
勇
《基于业务的组织人才盘点》
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
开票资料
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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