培训需求诊断与年度培训计划制定
【主办单位】广州慧众企业管理咨询有限公司
【课程时间】11月9-10日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
【报名电话】刘小姐 13711561177
课程收益
培训收益 – 对组织
1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训收益 – 对学员：
通过本课程2天的培训，学员将能够：
1.学会建立和完善培训体系
2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
3.打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
时 间 主 题 说 明 培训方法
9:00-10:30
培训体系 ＆#61656;欢迎词、课程简介
＆#61656;培训体系摸底测试
＆#61656;培训管理者的角色定位与挑战
＆#61656;培训管理的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
课程体系 ＆#61656;培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
＆#61656;培训课程体系的分类原则及方法
＆#61656;企业培训体系和课程体系实例分析
＆#61656;小组练习：课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
需求诊断和分析 ＆#61656;培训需求的切入点及其适用范围
＆#61623;以战略和绩效为导向
＆#61623;以人的能力为导向
＆#61656;以战略和绩效为导向的培训需求
＆#61623;方法介绍
＆#61623;工具使用 目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。 讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
培训需求分析案例和练习 ＆#61656;需求分析报告
＆#61656;让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
＆#61656;案例：某制造业和银行业需求分析
＆#61656;小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
＆#61656;回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。 讲解、演示、分组练习和点评
第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
时 间 主 题 说 明 培训方法
9:00-10:30
培训计划的制定 ＆#61656;回顾第一天的内容
＆#61656;培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
＆#61656;培训预算的落实：培训计划和项目
＆#61656;培训计划的指导思想 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？
如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。 讲解、演示、分组练习和点评
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
培训计划的制定和推广 ＆#61656;培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
＆#61656;培训计划的制定：
＆#61623;三年中期规划
＆#61623;年度培训计划
＆#61623;月度培训计划
＆#61656;案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 案例讲解
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
培训计划制定练习
＆#61656;培训计划制定工具和汇报模板
＆#61656;小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导 练习和点评。
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 ＆#61656;培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
＆#61623;第一法则：界定业务收益
＆#61623;第二法则：设计完整体验
＆#61623;第三法则：引导学以致用
＆#61623;第四法则：推动学习转化
＆#61623;第五法则：实施绩效支持
＆#61623;第六法则：评估学习结果
＆#61656;案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
＆#61656;小组练习：培训项目策划、实施与评估
＆#61656;回顾总结，课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。 讲解、实例，练习和点评
讲师介绍
许盛华 老师
背景资历
—北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
—《培训的力量》作者
—《GREAT》卓越课程设计法创始人
—《流程化授课技巧》创始人
—《量化培训管理》创始人
—2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
—20多年培训管理经验
工作经验
—乐百氏（达能集团）全国培训经理；
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
—芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。
服务客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。
培训效果获得高度认可。
报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
开票资料
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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