现场标准化管理与改善
主办单位：广州慧众企业管理咨询有限公司
联系方式：刘小姐020-82322117 13711561177
时间：11月24-25日
地点：广州
培训费用：4380元
授课对象：
生产经理、生产主管、车间主任、线长、班长等
课程背景：
现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的标准化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的……
培训目标：
＆#61618;建立正确的工作、改善思路和逻辑；
＆#61618;掌握现场常见的管理工具和方法；
＆#61618;掌握现场标准化管理的体系架构和搭建；
＆#61618;掌握作业指导书的编制方法。
课程大纲：
导入
学员热身，建立学习小组
第一章：标准化管理的必要性
制造业从现场出发
制造业的突破之路
现场在供应链中的定位
理想的现场是怎样的？
案例分享：粗放的现场
第二章：标准化管理概述
从规范化到标准化的必要性
标准化管理的重要逻辑
标准化现场管理体系架构
标准化现场管理方法展开
案例分享：标准化、“三现”、量化管理
第三章：现场标准化体系的支撑
现场管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪费
全面拉动系统图
小组讨论：现场管理的职能要点
第四章：现场管理标准化的展开
一、现场管理七大任务
A．现场7大任务梳理
B．现场精益班组架构设计
C．精益班组一日管理标准化内容
D．一日管理标准化工作顺序
E．一日管理标准化事项梳理
F．一日管理标准化事项频率设定
G．一日管理标准化事项依据
H．一日管理标准化分类
O．一日管理标准化推行技巧
编写演练
二、现场巡查标准表
A．现场巡查内容设定
B．现场巡查标准梳理
C．现场巡查关键点确认
D．现场巡查问题梳理
编写演练
第五章：现场标准化管理实践
一、现场人员标准化管理
A.现场人员制度执行的管理
B.管理者对员工培养的管理
C.对现场员工的激励管理
二、现场设备标准化管理
A.班组保全管理流程
B.TPM概论
C.设备的6大LOSS
D.自主保全活动工具之运用
三、现场物的标准化管理
A.物料领、用、转的管控要点
B.物料信息执行的的要点
C.工具/易耗品管控要点
D.物料的三定和目视管理；
四、现场法的标准化管理
A.现场标准作业的执行要点
B.现场作业浪费的识别和改善
五、现场环的标准化管理
A.现场安全管理的要点
B.现场5S与目视管理要点
第六章：作业指导书的编制（SOP）
A. 作业指导书的意义
B. 作业指导书的作用
C. 作业指导书的种类
D. 作业指导书的编制
E. 作业指导书的管理
课程总结工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
讲师介绍：
邵忠华老师：
教育及资格认证：
＆#61557;精益生产高级讲师、咨询总监
＆#61557;曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
＆#61557;企业卓越运营体系版权拥有者
讲师经历及专长：
＆#61557;邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
＆#61557;在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变；
＆#61557;在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
＆#61557;在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
＆#61557;2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
＆#61557;从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列；
＆#61557;邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
培训客户及培训风格：
＆#61557;电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子
＆#61557;家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅
＆#61557;机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际
＆#61557;汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿
＆#61557;医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业
＆#61557;烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
＆#61557;化学：拜尔作物、华峰集团
＆#61557;食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶
＆#61557;服务：北京金吉列、杭州城市银行
＆#61557;新能源：中材叶片、天威电池
＆#61557;其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电
邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
报名详情：
培训费4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 (此课程不提供电子教材)
《现场标准化管理与改善》报名回执表
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642 |
