举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期 2023年11月18-19日
授课地点 广州
主讲专家 蓝旻老师
联系方式 020-82322117 13711561177刘小姐
培训对象 企业相关管理人员等
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
学员痛点 ＆#61558;如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习？
＆#61558;培训如何为组织服务？
＆#61558;该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展？
课程目标和收益
培训该如何为组织服务？我们用什么作为风向标来指导人才培养和组织发展？如何从单点的员工培训转变为系统的组织学习？
本课程基于企业培训的这些常见问题而设置——通过“岗位学习地图”突破人才培养体系构建的瓶颈。课程方法论来源于十几个行业咨询项目的大数据分析，以实用和易用为目的。带领我们掌握学习地图的绘制流程和方法，深刻理解人才培养的3+1模型， 学习从组织核心流程入手，剖析业务流程，转变为学习地图的神奇之旅。
课程大纲
一、以学习地图为导向的人才与组织发展 的核心思想
1、个人学习转变为组织学习
2、健全的人才与组织发展的三要素
3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
7、组织发展战略
三、岗位学习地图
1、人才发展3+1模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
1、岗位关键任务梳理
2、能力等级的知识分布
3、具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成
1、学习地图
2、知识库
3、从经验萃取到课程开发
4、人才发展的核心手段和方法
七、学习地图在人才与组织发展的应用
1、人才盘点与应用
2、人才培养大数据分析
3、组织的人工智能基础
八、业务流程信息与知识构建的核心工具
1、MINDMANAGER
2、VISIO
3、STAR
4、CASE STUDY
5、WORLD CAFEE
＆#61558;新加坡国立大学工商管理硕士
＆#61558;曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司
＆#61558;曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心总监
＆#61558;O3人才发展学院创始人、资深顾问、组织学习系统研发者
＆#61558;近20年专注于组织学习和个人学习研究
讲师特点
讲师介绍： 蓝旻先生中国培训体系管理建设第一人、培训师导师。工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力
讲师简介
讲师介绍： 蓝旻先生中国培训体系管理建设第一人、培训师导师。工程硕士学位
和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、
新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、
培训管理等不同岗位的工作。
主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以
及多年培训咨询的积累，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。
专长：培训体系建设、培训管理、培训师培训、培训课程设计与开发
蓝老师授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
蓝旻授课风格:
蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
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讲 《基于业务的组织人才盘点》
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
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