制造业全面降本增效实景模拟训练营
联系方式：刘小姐020-82322117 13711561177
时间：12月22-23日
地点：广州
培训费用：4880元
授课对象：
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。
课程背景：
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。
鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才
课程特色：
＆#61656;帮助企业全方位地学习降本增效思路
＆#61656;掌握降本增效方法的精髓
＆#61656;具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力
＆#61656;学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”
＆#61656;帮助企业提升利润并培养内部骨干人才
课程大纲：
一、课程导入（破冰环节）
二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）
1、沙盘情况介绍；
2、小组角色分配；
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
三、企业盈利模式概述
1、企业盈利公式分析；
2、影响利润率的关键因素
3、影响周转率的关键因素
4、成本的构成要素和降本的思路
5、影响效率的因素有哪些？
6、对真效率与假效率的理解
7、局部效率和整体效率的理解
四、识别整体流程成本的方法
1、精益价值流VSM阐述
2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
4、如何评估改善点的顺序
五、企业/工厂模拟第二轮
1、改善工具介绍
2、小组改善讨论
3、模拟第二轮实施
4、模拟情况小组讨论
六、改善训练营模式
1、改善训练营流程
2、训练营启动条件
3、训练营改善指标设定原则
4、训练营人员组成选择
5、训练营的关键要素
6、训练营绩效考核
7、训练营关闭标准
七、训练营人才培养和标准
1、人才选择（能力模型设定）
2、训练营人才培养内容和方式
3、过程评估
4、人才认证标准
5、人才的激励方式
八、总结
讲师介绍：
邵忠华老师：
教育及资格认证：
＆#61557;精益生产高级讲师、咨询总监
＆#61557;曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
＆#61557;企业卓越运营体系版权拥有者
讲师经历及专长：
＆#61557;邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
＆#61557;在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变；
＆#61557;在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
＆#61557;在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
＆#61557;2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
＆#61557;从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列；
＆#61557;邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
培训客户及培训风格：
＆#61557;电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子
＆#61557;家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅
＆#61557;机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际
＆#61557;汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿
＆#61557;医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业
＆#61557;烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
＆#61557;化学：拜尔作物、华峰集团
＆#61557;食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶
＆#61557;服务：北京金吉列、杭州城市银行
＆#61557;新能源：中材叶片、天威电池
＆#61557;其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电
＆#61557;邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
报名详情：
培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)
《制造业全面降本增效实景模拟训练营》报名回执表
报名回执
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
开票资料
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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