举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

3800元/人

课程日期

2023年12月23-24日

授课地点

广州

主讲专家

靳鑫老师

联系方式

020-82322117    13711561177  刘小姐

培训对象

企业相关人员等。

   温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

课程收益

1、员工能力提升：提高员工思考和表达水平，

更容易抓住问题的本质并达成共识

2、组织效率提升：建立彼此交流时共同的思

维和语言平台 ，提高组织效率

3、公司形象提升：沟通时 ，给客户及合作伙

伴留下良好的印象 ，提升公司形象

4、提高管理效率：让“猴子”待在该待的地

方 ，避免员工总是把“问题”抛给管理者

拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地

抓住问题的本质并形成有效的解决方案

课程大纲

课程导入：结构思考力改善思考结构 ，更接近事

物本质

第一节 ：思考结构决定人的行为 ，且需要不断完

善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏：是否使用结构化方法对思考效果的影

响对比

思维游戏：从结构的角度思考问题

运用结构的方法解决问题

第二节 ：三层次模型—— 完善思考结构的科学

思维

理解：接收信息、并解析其结构

重构：重构结构、使其清晰而全面

呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知 ：思考的核心模型-结构思考力三层次

模型

成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认

知世界的基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其结构 ，隐性

思维显性化

结构思考力识别概括技术

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

练习1：看视频 ，你能快速理解并找到视频表达 的要点吗？

练习2： 阅读文章 ，运用所学方法 ，理清结构、 轻松抓住核心要点！

工具1：结构思考力识别概括技术应用表

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，

理解接收到的信息并解析结构

第二章  重构——重构结构使其更接近本质 ，显

性思维结构化

重构“ 四核”——结构思考力的四项基本原则

练习3：遇到突发事件 ，重新梳理管理指导逻辑

第一节：“论”－结论先行

“AB法则”让表达有的放矢

A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众 B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为 “SAP”法则得出结论

结论先行“三步法”

案例1： 口头汇报时如何抓住重点 ，让对方听明 白？

案例2：如何写总结 ，才能让领导直接看到成果

并给与反馈

第二节：“证”－以上统下

案例3：如何写产品介绍 ，才能呈现亮点 ，打动 客户？

自上而下 ，疑问回答做分解

＆#8226;   设想问题 ，从对方角度出发的新模式

＆#8226;   回答问题 ，提前想好答案事半功倍 自下而上 ，概括总结做聚合

＆#8226;   列出要点 ，收集信息并罗列要点

＆#8226;   分类命名 ，分类后并将信息命名

＆#8226;   概括结论 ，寻找共性概括出结论

第三节：“类”－归类分组

MECE原则

“相互独立 ，完全穷尽”

案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎

样的人？

练习4：运用所学方法 ，打开思路找到更多解决

方案

第四节：“比”－逻辑递进

排序的三种类型：时间、结构、重要性

练习5：看视频 ，每天都看到的广告是如何用严 谨的逻辑说服观众的？

练习6：小组讨论 ，基于重构“ 四核 ”的练习应

用

综合练习6：运用重构“ 四核”搭建演讲结构

工具2：“AB”法则

工具3：“SAP”法则

工具4：“ MECE”原则

工具5：归纳逻辑顺序

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层， 能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构 ，并

通过工具对认知结构进行干预。

第三章  呈现——结构罗盘 ，结构思维形象化

第一节：“配”关系 ，4类模式16种关系 ，让演

示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，

确保使用正确图形做PPT ，助力高效表达

第三节：“上”包装 ，让观点更吸引人、更容易

记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用 ：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

工具6：结构思考力“结构罗盘

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，

运用结构罗盘将结构思维形象化表