时间：4月26-27日
地点：广州
培训费用：5180元
联系方式：刘小姐020-82322117 13711561177
授课对象：
规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干
课程背景：
数字化转型概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。
想要梳理清楚纷繁复杂的数字化转型技术并找到关键点？
想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训？
企业有意尝试数智化转型，但立项时却无从下手，难以形成具体方案？
新一代AI生产力工具如何大幅提升企业效率？
新一代AI技术背后的核心趋势有什么，这将如何重塑产业？
我们该做些什么来把挑战转变为机遇？
所有答案将在课上揭晓！
培训目标：
＆#61656;掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来
＆#61656;了解您所在行业的数智化转型案例，以及背后的经验与教训
＆#61656;手把手带你用“6步落地法”，找到最合适企业转型突破口并形成方案
＆#61656;知晓新一代AI工具提升企业效率的10种用法
＆#61656;掌握人工智能的2大底层原理和5大底层套路
＆#61656;了解新一代AI技术的三大核心趋势及背后的价值
课程大纲：
《D-1企业数字化转型如何落地》
一、数智化的顶层思维
1、数智化转型是什么
＆#61656;企业中的流程与人类的神经
＆#61656;企业中的信息与人类的神经信号
＆#61656;数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统
2、数智化顶层思维框架
＆#61656;感知：获取原始数据
＆#61656;认知：抽取关键信息
＆#61656;推理决策：形成计划
＆#61656;反馈动作：实施计划
小互动：如果你在跟心仪的女神约会……
3、数字化与信息化的区别
＆#61656;数字化：引入数据要素，闭环数字神经系统
＆#61656;信息化：智能制造的核心手段，提升决策效率
＆#61656;智能化：利用数据提升生产力
案例：特斯拉焊接数字化案例
4、如何提升数智化成功几率
＆#61656;Gartner：85%的数字化转型项目都未成功
＆#61656;数字化选择题：IT技术 or 业务逻辑
＆#61656;IT技术只能花钱，什么能帮助企业赚钱
＆#61656;精益思维：一个“强迫症”+“控制狂”病人的发病过程
＆#61656;数字化全貌：精益思维定位价值+业务痛点匹配IT技术
＆#61656;提升数字化成功概率的5条核心理念
案例：某商用车头部企业数字化踩坑史
二、精益生产与数智化
1、精益生产核心概念串讲
＆#61656;精益生产的核心逻辑：发现浪费 → 减少浪费
＆#61656;如何发现浪费：建模
＆#61656;如何减少浪费：流程
＆#61656;精益生产工具回顾：从5SVM到DMAIC
＆#61656;精益生产落地过程中存在的问题
案例：一个“强迫症+控制狂”病人发病的过程
2、精益生产为何落地难
＆#61656;精益生产落地最大的阻碍是人类天性
＆#61656;人类天生容易被情绪控制
＆#61656;人类天生有好奇心做错误尝试
＆#61656;人类天生不喜欢改变
＆#61656;精益生产与数智化是天作之合
案例：一个90%以上准确率的AI算法揭开人类天性
3、如何让精益生产落地
＆#61656;走到现场，用真实的数据做业务建模
＆#61656;回归业务，找到真正的痛点问题
＆#61656;流程升级，构建更好的业务流程
＆#61656;持续迭代，精益是个螺旋上升的过程
＆#61656;精益生产是数智化的基座
案例：某企业DMAIC实施过程案例
三、数字化转型方法论
1、数字化转型顶层规划法
＆#61656;数字化战略思考
＆#61656;梳理企业价值链
＆#61656;描绘数字化蓝图
＆#61656;选定变革领域
＆#61656;规划里程碑点
＆#61656;项目落地实施
案例：某离散制造企业精益管理，某离散制造企业数字化降本，某制造企业呆滞库存消减，某制造企业排产效率提升，某服装制造企业流转系统。
2、数字化转型项目落地法
＆#61656;痛点场景细分
＆#61656;痛点价值折算
＆#61656;问题根因分析
＆#61656;与根因对应的解决方案
＆#61656;基于干系人的可行性分析
＆#61656;基于业务逻辑的里程碑点规划
＆#61656;闭环到痛点价值的成效分析
案例：特斯拉眼中的智能制造，特斯拉数字化营销，特斯拉数字化供应链降本，某大型制造业数字质量提升，人力资源数字化、工艺优化数字化。
3、数字化转型经验总结
＆#61656;数字化转型的关键词是：融合
＆#61656;数字化转型的最大阻碍来源：人
＆#61656;数字化转型成功三要素：价值定位、业务梳理、IT匹配
＆#61656;数字化转型成功黄金定律：一把手是CIO
数字化转型是螺旋上升式的，没有捷径要合理划分milestone
四、不同领域的数字化转型
1、供应链数字化
＆#61656;供应链的核心模块
＆#61656;采购数字化
＆#61656;运营数字化
＆#61656;物流数字化
2、大数据时代下的营销
＆#61656;什么是数据思维
＆#61656;打通全域数据
＆#61656;建立消费者画像
＆#61656;如何在数字世界触达消费者
＆#61656;基于客户旅程的动态数字化营销
案例：一汽集团数字化营销案例
3、人力资源数字化
＆#61656;HR数智化总体规律
＆#61656;HR1.0-最简单的核心逻辑
＆#61656;HR2.0-流程迁移至线上
＆#61656;HR3.0-深入痛点场景
＆#61656;HR4.0-解放人类回归价值
4、产品设计数字化
＆#61656;CAD（辅助设计）
＆#61656;CAE（工程仿真）
＆#61656;CAM（辅助制造）
＆#61656;CAPP（工艺规划）
5、工艺仿真数字化
＆#61656;有限元分析：CAE的起点与核心
＆#61656;三维实体构造：CAE静态机构分析基础
＆#61656;数据交换：CAE动态分析基础
＆#61656;全面的仿真：流体、电磁、热分析、疲劳及寿命
6、质量数字化
＆#61656;墨菲定律：质量问题的根源是人
＆#61656;定责任
＆#61656;建标准
＆#61656;采数据
＆#61656;弱化人
案例：中国航天数字质量案例
《D2-新一代AI技术如何落地》
一、划时代的AI爆点
1、来自江湖的传闻
＆#61656;60天月活破亿，前所未见的成长力
＆#61656;拿到微软百亿投资，引爆AIGC概念
2、chatGPT将对产业产生何种影响
＆#61656;ChatGPT将严重冲击知识加工行业
＆#61656;ChatGPT将大幅提高日常办公和基础数据处理效率
＆#61656;AIGC将猛烈冲击设计专业
＆#61656;AIGC将彻底闭环数字营销
＆#61656;强化学习为自动工艺优化及排产带来新可能
＆#61656;强化学习超越人类预示终局
二、AI基础级体系：解构核心原理与三大核心趋势
1、人工智能的核心原理
＆#61656;通过小互动理解人类智能产生过程并类比机器
＆#61656;工人（拟合模型）负责预测
＆#61656;质检（损失函数）负责挑错误
＆#61656;车间主任（梯度下降）负责纠正
＆#61656;AI的本质：把学习知识的过程转化为一系列计算
小互动：如果你正在跟心仪的女神约会……
案例：预测男生是否会受女生欢迎
2、趋势一：大模型有大力量
＆#61656;大模型&大数据 VS 小模型VS高质量数据
＆#61656;大模型可能导致通用人工智能出现
＆#61656;大模型的商业落地应用及前景
案例：AI智慧城市管理、AI可能会让人永生、百度自动驾驶
3、趋势二：生成模型以假乱真
＆#61656;什么是生成模型
＆#61656;生成模型能够生成什么内容
＆#61656;生成模型的商业落地应用及前景
案例：生成李小龙视频、AI作画夺冠、AI对工业设计的冲击，AI对企业数字孪生构建的影响，AI对数字营销的影响
4、趋势三：强化学习超越人类
＆#61656;阿尔法狗的核心原理
＆#61656;强化学习的商业落地应用及前景
案例：，AI学会捉迷藏，AI对生产工艺自动优化的影响，AI用于工业调度及排产，AI实现可控核聚变， AI用于战争
三、AI的研发套路与 领域的应用
1、人工智能的5大底层套路
＆#61656;Dot & Line：知识图谱
＆#61656;X-Ypairs：知识抽取
＆#61656;X1-X2 pairs：推荐匹配
＆#61656;Y→X：生成万物
＆#61656;Y only：超越人类
＆#61656;人工智能发展的终点
行业案例： 智能客服，谷歌药物预测系统，淘宝推荐系统，数字人智能营销，自动驾驶战机
2、人工智能的6步落地法
＆#61656;价值驱动 or 数据驱动
＆#61656;机器学习 ≠ 江湖算命
＆#61656;数据模型 VS 机理模型
＆#61656;大数据 ∪ 深度学习
＆#61656;行业专家 || 客观事实
＆#61656;行政可行 ≈ 最大门槛
行业案例： 焊接质量预测，制造设备故障预测，制造耗品寿命预测，某著名 品牌销量预测，工业智能无损检测。
四、人工智能会如何影响未来
1、AI会如何影响我们
＆#61656;AI为我们带来的终局
＆#61656;绝大部分的工作会被替代
＆#61656;只有两类人会留下：做决策&有想法
案例：18年图灵奖得主案例，智能化终局解读，元宇宙加持下的后AI时代。辨析大模型和小模型选择对行业的影响
2、AI的3大套路和后AI时代展望
＆#61656;在无人化的时代，人应该做什么
＆#61656;应对办法：回归人“本身”的价值
＆#61656;没有工作的人会做什么：“爱”干嘛干嘛
＆#61656; 企业应该如何应对即将到来的AI浪潮
案例：openAI官方给出最容易受chatGPT影响
的岗位， 领域未来展望：马太效应加强
讲师介绍：
王明哲老师：
教育及资格认证：
＆#61614;高级讲师
＆#61614;工业、金融数字化、智能化实战专家
＆#61614;现任图灵人工智能研究院-产业讲师（图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办）
＆#61614;曾任航天系统某头部公司-数字化总监
＆#61614;清华大学自动化系硕士
＆#61614;清华数据院数据派研究部部长
＆#61614;南京大学校外AI专家讲师
＆#61614;百度技术培训中心AI讲师
讲师经历及专长：
＆#61614;王老师拥有大型央企高管工作经历，目前是清华最顶尖的新研机构“图灵院“（图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖）唯一的产业人才培养讲师。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验（含工业/制造、医疗以及金融等行业），结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识，已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外，王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。
＆#61614;在航天系统供职时参与过嫦娥三号、嫦娥五号、神舟十二号飞船、暗物质探测卫星、天舟货运飞船等国家重大型号的研制工作，对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。
＆#61614;主推的数字质量管理平台，使产品质量问题率下降20%；研发/测试数字化平台，使研发效率提升约30%。相关平台每年可为使用企业节省成本数百万甚至上千万元。上述平台和相关技术甚至已经输出到华为、上汽、北汽等航天以外的其他顶尖企业中。
＆#61614;参与过行业/国家数字化相关标准的编写，牵头过国家数字化相关重大课题的申请，作为主要负责人承担过省部级数字化类科研课题。
＆#61614;曾在清华校内开设的“AI快速入门“课程，累积吸引了线上线下近万人参与，线下场地爆满，线上学员遍布全国34个省。
＆#61614;曾参与三一集团“铸将计划“（全集团近两千名中层以上领导轮训），负责数智化实战相关内容，能够让0基础的文科背景领导（如总裁办主任）快速学会编程并掌握数据思维，在每次课后的匿名满意度评价中一直保持着0差评。
＆#61614;王老师依托清华数据科学研究院（2017-2019年为清华数据院核心技术骨干），以及图灵人工智能研究院的产业/学术资源，在5年内积累了各行业超百个真实数智化转型项目案例。在实战中总结的“AI-6步落地法“已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年，立志在图灵院的资源体系下，培养超过5000名既懂AI知识又懂业务逻辑的”管理型AI+“人才，让人工智能技术深入赋能。
＆#61614;擅长领域：工业/制造数字化/智能化转型，健康医疗数字化/智能化转型，金融数字化/智能化转型
培训客户：
＆#61614;政府机构：北京国资委、江苏省经信厅、浦东大数据中心、中科院、药监局等
＆#61614;高校：清华大学、南京大学、南开大学、吉林大学、北京大学、哈工大、交通大学、北京理工大学等
＆#61614;银行保险：交通银行、上海农村商业银行、上海银行、中国太平洋保险、招商银行、友邦保险等
＆#61614;制造：中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力、大疆等
＆#61614;医疗：北医三院、协和医院等
＆#61614;文化娱乐：迪士尼、豫园股份等
＆#61614;软件行业：北京巨石、青海中水数易、利普康、浪潮等
＆#61614;互联网：智联招聘、思必驰、汽车之家等
报名详情：
培训费5180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；
报名回执
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
名单
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汇款账号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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