举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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4980元/人
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课程日期
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2024年11月23-24日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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江老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177 刘小姐
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培训对象
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企业部门管理者、企业领导者、培训管理者、企业相关人员等
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训、欢迎来电咨询！
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课程背景
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组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能,让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。
本课程通过教练基础、教练工具、团队教练三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助学员清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
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课程收获
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【企业收益】
1、培养能用教练技术辅导员工的管理者
2、打造一支高凝聚力、激发潜能的管理团队
3、通过教练式管理形成统一的管理范式，激发组织活力
【岗位收益】
1、理解教练式管理的概念和工作原理，掌握教练的6大能力
2、掌握教练工具，帮助管理者有效识人用人
3、掌握教练激活团队的四人工具的应用技术
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课程特色
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v 课堂演练：当堂演练教练技巧，深度体验并掌握教练技术。
v 拿来即用：一系列简单易学易上手的工具方法，工作与生活中拿来即用。
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课程大纲
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一、教练基础篇
企业教练的定义
赋能型语言模式之设框
三大赋能型设框模式
教练的六大能力
二、教练工具篇
知人、懂人、用人
萨提亚自我系统六大层面团队
沟通中的事实、假设、猜测
三、团队教练篇
团队的定义
团队三要素
团队隐形优势
知晓团队绩效黑洞
健康团队的四大要素
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v 
v  资深心理咨询师
v 美国NLP学院认证授权导师；
v 中山大学时代华商客座教授；
v 清华大学总裁班讲师；
v ACMC国际认证团队教练；
v 美国NLP学院国际认证授权导师 ；
v MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；
v 萨提亚国际认证治疗师；
v 国际认证完形心理治疗师；
v 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师
v 实战经验——专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。
v 专业背景——心理学写作者·著有《自我的路》、督导级家庭关系指导师、资深心理咨询师、美国NLP学院认证授权导师、青少年心理辅导师授证导师、国际认证完形心理治疗师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证教练、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师
v 授课特点——语言幽默风趣，善于引导提问，表现力强，能结合学员实际进行点拨分析。
v 主讲课程——《教练式管理：激活个体与组织》《NLP专业执行师》《NLP专业教练研习班》
 
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com
单位名称
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公司地址
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E-mail
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联系人
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手机
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职务
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E-mail
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参会人数：_ ____人
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参会费用： _ ____元
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付款方式：□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料）
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发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
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参加
学员
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汇款帐号
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开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号：3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定：双人房___间；单人房___间、住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知、课后收取资料；
2、培训费用汇出后、请将汇款/转帐凭单电子版回传、以便会务人员及时和您联系、帮您安排会务事宜； |
