课程背景

在 AI 替代重复性工作的今天 ，领导力的核心已从“权威 ”转向“激发 ”。传统的管理模 式逐渐失效， 团队效能提升遭遇瓶颈 ，管理者自身也陷入各种困境。 NS 教练计划应运而生， 它是专为企业管理者定制的「教练技术× 团队管理应用」双核能力锻造系统课程 ，致力于帮助 管理者突破困境 ，实现从“事务型管理者 ”到“教练型领导者 ”的华丽蜕变。

作为管理者 ，你是否也正在经历这些挑战？

您的团队是否面临这些隐性消耗？

   管理经验失效 ，动能难激发： 团队成员表面应和承诺 ，实则敷衍执行 ，潜能难激发； 想给支持却变过度干预， 明明用心良苦 ，为何大家都不理解？越用力越无力。

   团队协作低效 ，战略难落地：定目标时有信心有标准 ，拆解推动却困难重重 ，团队协 作要么靠“强推” ，要么靠“刷脸” ，方法缺共识 ，执行踢皮球， 目标达成困难重重 ，战略规 划沦为口号。

   想要成事达人 ，却以消耗自己为代价：既要扛住组织目标 ，又想实现自我成长 ，如何 平衡自洽 ，保持持续能量 ，拥有源源不断的内在力量？

针对以上问题 ，我们特邀国际 ISNS（神经语义学）学会授证导师 、组织健康咨询顾问/践 行者彭淑军女士 ，与我们一同分享《 NS 教练实战营》第二阶段：《团队效能提升 ：从“个人 教练 ”到“组织教练 ”》的精彩课程。课程帮助管理者找到团队协作的问题根源 ，并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ，深度应用教练技能 ，让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 ， 可以从“处事模式” 的差异性 ，灵活精准地匹配员工的语言习惯 ，更真地达成“共识 ”。

课程收获

企业收益：

1. 建立团队信任：通过信任练习 ，逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围

2. 终结协作博弈：通过“克服团队协作障碍 ”方法论 ，将对立目标转化为共同利益点 ，增强团 队成员责任感和自驱力，确保目标达成。

3. 识别团队差异：通过“处事模式” 了解团队成员惯性行为模式 ，消除对“人”的情绪 ，看见 成员的优势并放大 ，结合对方的语言模式特点 ，采取最佳匹配沟通方式。

课程特色

“职场刚需”精准匹配：所有案例/工具均来自真实企业场景 ，触达管理 者的日常管理困境 ，不仅教方法 ，更给改变的勇气和底气。

“即学即用 ”工具包 ：每个模块配备相应管理工具 ，让教练技能学习从表 象流程进入实践探索 ，真正应用于日常团队管理。

“权威认证 ”背书 ：课程内容基于 Michael Hall 博士的 Meta-

ü Coaching＆#174;体系 ，三阶课程全部完成 ，结业颁发《教练基础》 +《天才 状态》国际认可证书。

课程大纲

模块 1 ：团队协作五大障碍模型

1. 建立信任

【关键要点】建立基于弱点的信任

【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解

2. 掌控冲突

【关键要点】良性冲突点、冲突模型

【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约

3. 做出承诺

【关键要点】团队承诺、主题目标 【核心工具】议事规则、主题目标

4. 共担责任

【关键要点】彼此责任

【核心工具】团队有效性练习

5. 关注结果

【关键要点】团队结果、第一团队    【核心工具】团队记分板、六步会议

模块2：处事模式

1、什么是处事模式

· 接收信息时 ，习惯性的过滤镜

2、处事模式类型（根据现场学员情况选择部分讲解） 【表象系统】：你偏好用哪种感官接收信息？

【全局 VS 细节】：你是习惯大画面/抽象的概念描述 ，还是习惯具体的场景/数据化的细节？

【匹配 VS 错配】：你是习惯认同他人的意见 ，还是习惯找到不同的角度？你怎么理解“杠精”

【算数 VS 打折】：你是习惯认可自己和团队的成绩 ，还是习惯否定 ，觉得团队没达成最终目标 就是没做好。

【WHY 与 HOW】：你是习惯了解清楚为什么要做这个任务 ，还是习惯接到任务就动手干呢？ 【消极 VS 好斗】：遇到压力 ，你是习惯逃避 ，还是可以勇挑重任？

【内在 VS 外在】：做决策时 ，你是习惯倾听自己内心的声音 ，还是习惯以别人的建议为主？

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