举办单位
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广州慧众企业管理咨询有限公司
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课程费用
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4800元/人
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课程日期
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2025年12月27-28日
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授课地点
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广州
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主讲专家
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高上老师
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联系方式
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020-82322117 13711561177 刘小姐
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培训对象
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v 运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
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温馨提示:本课程可根据企业需求做内训、欢迎来电咨询!
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课程背景
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供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高
三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多:救火多、会议多、内耗多
三差:交付绩效差、质量一次合格率差、计划协同差
& 为什么我们企业的预测准确率低的可怜?
& 为什么生产计划频繁变更?
& 为什么库存很高但是还频频缺料?
& 为什么跨部门沟通越来越困难?
& 为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?
如果你的企业有以上疑问,欢迎参加由原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员高上老师主讲的《快交付高周转:产销协同与库存管控》课程。
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课程收获
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【企业收益】
1.提升供应商的准时供货能力
2.提高跨部门协作与沟通能力
3.通过流程和管理标准化、工具化,真正实现快交付,高周转,产销协同
【岗位收益】
1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用
2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法
3.掌握几种常见的预测模型
4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略
5.学会PMC柔性生产体系与工具
6.掌握呆滞库存的预防和管理
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课程特色
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ü 工具方法实操性强:工具免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会工具的运用。
ü 案例教学:数年一线企业辅导经验,能够讲解亲自操刀过的企业案例和现场学员案例。
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课程大纲
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一、背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
【应对牛鞭效应,体验啤酒游戏】
二、诊断篇:供应链的流程现状梳理
1、数字化供应链执行框架(横向、纵向)
第一步:明确产品战略(定位)
第二步:搞清楚你的产品属性
第三步:评估公司目前研产销供一体化的成熟度
第四步:公司库存管理的标准化程度
第五步:找出客户需求满足流程——系统瓶颈
2、协同→信任→信息透明→节点数据可靠性
三、实操篇:如何做好产销一体化的协同计划
1、需求的概念、特征
2、预测的概念、影响预测的要素
3、供应链计划管理的理想状态
4、供应计划体系
(1)供应平衡的基本业务内容 (2)需求规划的类别、产能的构成分析
(3)产能规划的步骤 (4)产能的衡量标准与体系
(5)如何合理规划与改善产能? (6)效率改善的基础与改善方向
5、产销协同架构
6、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
7、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围
专题:需求预测管理中的关键技术和方法论
u产品目录和客户分类管理的重要性
u影响需求预测的内部和外部因素
u理解为何预测调整说明比数据本身更加重要
u理解常用统计技术的基本原理以及应用环境要求
专题:如何做数据清洗
【工具】预测影响性因子澄清与模型搭建
u预测技术有哪些算法与模型
u如何降低对预测的依赖度?
u需求预测的方法
u季度月度、预测计划、产能计划编制
【案例讨论】如果客户不给预测,如何安排生产&原料采购?
专题:六个步骤帮助你完成一份准确的MPS
专题:如何开展有效的S&OP会议?会遇到哪些坑?!
四、实操篇:库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
【讨论】为什么总是该来的不来,不该来的来了?缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
【案例】如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
【案例】某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
专题:如何做好库存结构分析与监控
1、在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6、如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
7、如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
8、库存积压资金的原因分析
9、内部物流的监控与风险管理
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v 高上老师
v 原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员
v 实战经验——曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)。
v 专业背景——SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编委;中物联供应链运营1+X项目专家组成员。
v 任职经历——曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等跨国企业的供应链经理,拥有15年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目,曾为国内某知名快消品牌,开展数月的供应链效能提升训练营,通过降本增效的手段,助力库存下降12%,成品交付提升17%。擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存。在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
v 授课特点——有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。会引导学员进入导师创造出的场景中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容。擅用亲身实践的真实案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
v 授课风格——条理清晰,重点突出;互动得当,感染力强;
善于分析,启迪引导;功底扎实,实战落地。
幽默风趣,气氛活跃;逻辑严谨、幽默风趣。
v 主讲课程——高周转快交付--高效库存管理实战技巧©、数字化供应链与产销协同©等。
v 服务客户——快消类:西门子(城市楼宇快消事业部)、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等
汽车行业:广州东风本田、吉利汽车、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属、武藏精密汽车零部件等
工业类:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等
高新科技类:卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
其他:中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。
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参会人数:_ ____人
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参会费用: _ ____元
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付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票
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发票类别: □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票(需提供开票资料)
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发票内容:□1、咨询费 □2、培训费
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参加
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汇款帐号
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开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行:中国工商银行广州市德政中路支行
帐 号:3602003709200172642
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开票资料
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住宿要求
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预定:双人房___间;单人房___间、住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
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1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知、课后收取资料;
2、培训费用汇出后、请将汇款/转帐凭单电子版回传、以便会务人员及时和您联系、帮您安排会务事宜; |