课程背景

在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊的时代），企业竞争的本质依然是人才的竞争。然而，许多管理者在实际工作中常常面临一个核心困境：明明制定了清晰的业务战略，落地时却感觉团队“推不动”；试图通过高薪留住核心员工，但关键人才依然流失，业绩震荡；人力资源部门与业务部门仿佛在两个频道对话，人力政策难以支撑一线需求。

传统的观点认为，人力资源管理仅仅是HR（人力资源）的职责。但研究表明，直线管理者的人力资源管理行为，才是影响员工满意度、敬业度与离职率的最直接因素。当组织战略从“纸上”落到“地上”，最后的执行者永远是“人”。因此，如何让每一位管理者都掌握人力资源的“选用育留”工具，并将其与组织的战略目标深度绑定，成为了企业跨越增长瓶颈、实现管理价值提升的关键。

本课程正是基于这一现实需求而设计。我们不谈空洞的理论，而是以华为等优秀企业的最佳实践为蓝本，深入剖析“战略”与“人”之间的连接密码。课程旨在帮助管理者打破“战略是高层的事，人力是HR的事”的思维定势，学会如何通过人力资源管理这一抓手，驱动团队高效执行，最终服务于组织战略的实现。两天时间，让我们一起完成从“业务执行者”到“战略合伙人”的思维跃迁。

课程收获

企业收益：驱动战略落地，构建组织能力

1. 提升战略执行力：帮助企业打通从“战略目标”到“人才行为”的通道。

2. 激活组织效能：借鉴领先企业的实践，优化内部的人才“选用育留”机制。

3. 降低核心人才流失率：构建企业与员工之间的“利益和命运共同体”减少因管理不当导致的优秀人才流失，沉淀组织核心能力。

4. 促进业务与人力协同：打破业务部门与人力资源部门之间的壁垒，提升整体管理效率。

岗位收益：升级管理思维，提升带队能力

1. 掌握战略性人力资源管理的系统思维：学习在组织战略的高度审视和解决团队问题，提升作为管理者的格局与视野。

2. 学习一套可借鉴、可复制的管理工具，直接应用于日常团队管理。

3. 提升识人用人、绩效辅导与激励激励的能力

4. 解决实际管理痛点，增强领导魅力转变为依靠专业与人格魅力的“领导者”。

课程大纲

1.  目前人力资源管理存在的主要问题

1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差

1.2 人力资源管理对员工的激励作用差

1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2.  人力资源管理的最佳实践——以华为为案例

2.1 华为的核心价值观与执行方式

2.2 华为的选人的标准基础与方法

2.3 华为的绩效考核方式与员工激励

2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命

3.1 为什么需要组织使命

3.2 如何设计组织使命

3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式

4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人

4.1 使命与合适的人

4.2 设计合理的能力素质模型

4.3 设计合理的招聘方式

5. 人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励

5.1 组织目标分解的方式

5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式

5.3 考核时需要关注的几个问题