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   陈小姐  刘小姐

 
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《结构化思维与高效表达》
录入:慧众管理 | 浏览次数: 7 | 2026/8/13

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4800元/人

课程日期

2026912-13

授课地点

广州

主讲专家

贺玉亮老师

联系方式

020-82322117    13711561177  刘小姐

培训对象

管理干部、企业相关人员等

温馨提示:本课程可根据企业需求做内训欢迎来电咨询!

 

 

 

 

课程背景

在信息爆炸的时代,企业管理者每天都面临大量的信息、数据和复杂的业务问题。如何在短时间内理清思路、解决问题、高效决策?如何将零散的信息组织成有逻辑的结构?如何让方案汇报更有说服力、让跨部门沟通更顺畅?这些问题的核心,都指向同一种底层能力——结构化思考

管理者在日常工作中,既要快速分析业务数据做出判断,又要向上汇报争取资源,还要跨部门协调推进项目。面对复杂问题时,信息庞杂、头绪众多,往往陷入「想不清楚、说不明白、做不到位」的困境。会议上发言抓不住重点,方案汇报被追问到哑口无言,跨部门沟通各说各话——这些场景每天都在重复上演。更关键的是,在需要快速决策的营销一线,缺乏结构化思维会导致策略制定没有章法、资源投入缺乏依据、沟通效率大打折扣

《结构化思维与高效表达》课程,以金字塔原理为核心方法论,系统讲授结构化思考的基础逻辑、表达框架、汇报技巧和实战应用,帮助学员建立「结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进」的思维习惯,让每一次思考更深入,让每一次表达更有力。

 

 

 

 

 

课程收获

本课程旨在:让学员掌握结构化思考的核心方法论,并通过系统的学习和实战演练,将结构化思考内化为日常工作习惯。通过本课程的学习,能帮助学员:

逻辑清晰:培养逻辑思维,建立结构化思考方式,让思路从混乱走向有序

解决问题:能用结构化思维分析问题、构建问题解决方案,并做出决策

表达有力:运用金字塔结构,做到结论先行、条理清晰、重点突出,提升沟通的说服力

高效汇报:掌握PREP模型和方案提报技巧,让汇报精准到位,提升职场表达效果

沟通顺畅:学会用结构化方式组织和表达信息,减少沟通成本,提升跨部门协作效率

 

 

 

 

 

课程大纲

第一讲:结构化思考基础——理清思路的逻辑起点

一、结构化思考的核心原理

1. 结构化思考的底层逻辑:从混乱到有序

2. 结构化思考的四大核心原则

3. 结构化思考与普通思维的差异对比

4. 结构化思考是职场通用底层能力

案例:营销方案中结构化与非结构化表达的对比

二、演绎与归纳逻辑

1. 演绎逻辑:大前提→小前提→结论

2. 归纳逻辑:时间顺序·结构顺序·重要性顺序

3. 常见逻辑谬误与避免方法

三、MECE法则:检查逻辑结构

1. MECE的核心:不重不漏

2. MECE的两种检查方式:分干分尽

3. 运用MECE检查逻辑结构的完整性

现场练习:MECE拆解营销推广渠道组合

四、结构化思考分析解决问题

案例:某部门销售业绩不达标怎么办

1. 发现问题与准确定义问题

1)描述问题2)定义问题3)六问法界定问题

2. 结构化分析问题的原因

1)要素拆解法2)MECE法则拆解问题

3. 系统性构建解决方案

1)明确目标2)罗列想法3)提炼延伸4)多维思考5)构建框架

练习:应用结构化思考解决工作中的某个具体问题

第二讲:金字塔原理——让决策更清晰

一、结论先行:金字塔的顶层思维

1. 结论先行的核心价值:让决策者秒懂

2. 什么时候必须结论先行

3. 结论先行的常见误区

案例:某营销总监述职——结论先行的力量

二、纵向关系:上下对应

1. 上层是下层的概括,下层是上层的解释

2. 自上而下提问与自下而上概括

3. 确保上下逻辑对应不跳层

练习:搭建营销方案汇报的纵向逻辑关系

三、横向关系:归类分组与排序

1. 横向的三种逻辑顺序

2. 归类分组:同层级属同一逻辑范畴

3. 排序逻辑:时间·结构·重要性

第三讲:高效沟通与营销表达

一、沟通表达前的准备

1. 了解沟通对象:需求、关注点与背景

2. 选择沟通方式:正式与非正式沟通

3. 沟通内容的结构化组织

互动:分析不同营销沟通对象的关注点差异

二、结论先行讲三点

1. 快速成为沟通高手:锻炼讲三点的能力

2. 讲三点的框架:分类式·流程式·递进式

3. 养成讲三点的习惯

案例:某销售经理用三点式有效汇报季度业绩

三、PREP:高效职场汇报模型

1. Point:先说结论和观点   2. Reason:阐述原因和理由

3. Example:列举事实和数据 4. Point:重申结论和观点

案例:PREP模型汇报营销推广方案的对比

四、SCQA序言:吸引注意力的开场

1. SCQA结构:情境→冲突→问题→回答

2. 序言的作用:吸引注意力与达成共识

3. SCQA在不同工作场景中的应用

练习:设计营销方案汇报的SCQA开场白并展示

第四讲:方案汇报与实战应用

一、方案提报前的准备工作

1. 确定汇报目的与主题  2. 收集整理相关数据资料

3. 结构化组织汇报内容  4. 了解听众需求与关注点

案例:某品牌年度营销方案提报的准备与复盘

二、开场白设计与方案解说

1. 好的开场白吸引听众注意力

2. 总分总的结构化解说

3. 逻辑清晰抓住重点

案例:营销方案提报的有效开场白对比演示

三、现场答疑与结束呈现

1. 现场答疑的心法与公式2. 不纠结不纠缠3. 结束呈现:巩固成果与后续行动

互动:模拟营销方案答疑演练

四、结构化汇报全流程演练

1. 从开场到结束的全流程设计2. 应对突发情况的预案3. 汇报后的跟进与反馈

互动:小组进行营销方案5分钟结构化汇报

课程总结与回顾:送彩蛋

贺玉亮老师

系统思维与创新策略顾问

【实战经验】

香港大学ICB创新管理研究生“系统思考100讲”主讲人工信部认证人工智能应用工程师(高级)英国OpenGenius创新力认证日产训中国TWI-MTP认证讲师

曾任:华南城集团(上市)丨营销总监毅德控股(上市)丨营销总监华融集团丨副总经理/总裁助理。

贺老师有十余年大型集团高管经验,能将系统思维、创新思维、策略思维、结构化思维等科学的思维方式应用于问题分析解决、管理决策、创新管理等领域,独创“STAI管理赋能模型”,为学员提供“思维赋能+管理提效”双轮驱动的解决方案,帮助学员将系统思维和创新思维等方法,结合AI工具应用于工作实践,提升工作效率。

【授课特点】

贺老师坚持“培训的目的不仅为了传播知识,更是为了启发思维,传授技能,学以致用!”的授课理念,课程采用“案例式”+“互动式”+“顾问式”的教学方式,坚持“以学员为中心”的教学理念,相信学员“本自具足”;通过思维赋能,让学员有能力解决工作中的问题。

有趣:循循善诱,善于启发引导,保持良好互动,课堂气氛活跃,学员参与性强;

有料:既有扎实的理论功底,又有实用的工具方法;教学案例丰富,学员获得感强;

有用:注重培训的实际效果和实用价值,可操作性强,强调:实践、实操、实用。

 

近期授课案例:

■《创新思维应用—提升创新能力的方法与流程》20期

培训传统行业大型国企—济钢集团的中高层管理人员的《创新思维应用》课程,提供创新思维的方法、思维工具和具体操作步骤,为济钢集团的“二次创业、重朔济钢”战略转型和创新发展提供思维技术支持。

■《复杂问题解决之道—系统思维与全局思考》30期

为智能机器人独角兽企业-扬州德屹智能科技中高层管理人员培训系统思维与管理应用,课程综合评分9.9分。现场辅导学员制定《产品发布会执行方案》,并得到董事长邓总认同和批准。

■《创新思维与创新管理》20期

培训中国银行江西省分行各支行行长(网点负责人)及总部分管领导进行创新思维训练,引导学员进行“5年后银行网点设想”的创意思考和创新业务规划,取得令人可喜的成效。

■《创新思维与问题解决》30期

为国家电网集团上海公司班组长培训《创新思维与问题解决》课程,结合管理工作实践,应用创新思维的方法和工具,做到学以致用。现场辅导学员创造性思考“如何降低配电箱噪音”等问题,得到一直好评。

■《问题分析与解决》30期

为广西投资集团来宾电厂中高层管理人员举行连续四天的《问题分析与解决》培训课程,方法、工具结合实操步骤,理论联系实践,现场辅导学员思考“如何处理4#省煤器灰斗积灰”、“如何处理柳电工器具存放”、“如何处理翻车机大梁断裂”等具体业务问题,成效显著。

授课风格:

贺老师坚持“培训的目的不仅为了传播知识,更是为了启发思维,传授技能,学以致用!”的授课理念,所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“教练辅导式”的教学形式:

●循循善诱,善于启发引导,和学员保持良好互动,课堂气氛活跃,学员参与性强;

●坚持“以学员为中心”的教学理念,相信学员“本自具足”;通过思维赋能,学员有能力解决工作中的问题。

●注重培训的实际效果和实用价值,可操作性强,强调:实践、实操、实用。

部分客户评价:

贺老师的创新思维课程很生动,我们课程参与感很强;尤其创新思维的方法训练,让我们脑洞大开,对于改变思维定势和寻找新的问题解决方案很有帮助。

——中国银行江西省新余支行罗行长

贺老师的思维课程确实让我们别开生面,生动有缺,通过学习结构性思维和金字塔原理,尤其是案例分析和现场演练,使大家在结构化思维和沟通表达方面有很大的提升。

——佛山市12345政务热线岑主任

今天的思维导图课程是很有收获的,贺老师授课互动性很强,有趣味、有干货。过去似是而非的认知,终于清晰了很多。

——中移互联网公司人资部成经理

我们是传统行业的大型国有企业,近年集团业务进行了大幅的调整,正在进行二次创业和转型;时代变化太快,我们是要不断学习新的知识;公司员工参加了贺老师的创新思维课程培训之后,大家的创新意识更强、学习意识更强了,为集团的创新发展提供了思维技术的支持。

——济钢集团组织部张主任

在这之前我也一直都有用思维导图,但也是自己摸索着学习的,今天听了贺老师的思维导图课程,忽然觉得脑洞大开:思维导图真的是一个很好的思维工具,除了整理思维还可以启发联想,激活大脑。对我太有用了!

——三星电子人力资源部黄经理

之前我也听过相关课程,但是像贺老师这样能把系统思维课程讲得这么生动形象又通透的,这还是第一次,可见贺老师在这方面的功底很深厚。两天的课程,案例贴切、演绎精彩、方法有效,帮助集团中高层管理人员提升思维能力,并能将这种能力应用到具体工作中解决具体问题。今后还要请贺老师给我们讲课!

——德屹智能科技董事长邓总

 

贺玉亮老师曾经服务客户

金融/保险:中国银行江西省分行、平安银行信用卡中心、四川邮政储蓄银行、工商银行福建省分行、中信银行深圳支行、江苏农商行、汉口银行、温州城商行、云南建行、山东建行、柳州农信、泰康人寿、江门邮储、中国银行无锡分行、合肥农村发展银行、太平洋保险……

电力行业:国家能源集团、国家电网、国家电投集团、上海供电、南方电网清远公司、湖北供电、大亚湾核电站、来宾电厂、吉林电力、邯郸龙山电厂、安庆供电、广西水利电力、海南电网、佛山电力、金华电力、温州电厂、宜城市供电、荆门供电、鄂州电力、华侨城水电……

通信行业:湖北通服、肇庆电信、海南联通、深圳移动、广东移动、四川移动、绵阳移动、北京移动、东莞移动、云浮移动、广东电信研究院、广州电信、泉州电信、湖南电信、青岛联通、中国联通、中国电信武汉分公司、中移互联网有限公司、河南联通……

烟草/医药行业:上海烟草、、、、、、

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填好下表后发邮件至1297798782@qq.com

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联系人

 

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手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____人

参会费用: _      ____元

付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:□1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行  

  号:3602003709200172642            

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知课后收取资料;

2、培训费用汇出后请将汇款/转帐凭单电子版回传以便会务人员及时和您联系帮您安排会务事宜;
 
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