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13711561177

联系人:陈小姐 刘小姐  李先生

 
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《TPM全面生产维护与效率提升管理》
录入:慧众管理 | 浏览次数: 4 | 2019-11-19


举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

3800/

课程日期

20191116-17  

授课地点

广州

主讲专家

李丰杰老师

联系方式

020-82322117   13711561177   刘小姐

培训对象

企业相关人员等

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

 

 

 

 

课程背景

随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%,具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临。

制造型企业生产现场面临着很多问题:

1.制造部门和设备部门职责不清,设备管理执行力很差;

2.现场设备脏、乱、差随处可见,布局不合理;

3.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护技术人员才关心;

4.设备效率、设备完好率不知道怎么计算;

5.劳动效率很低,经常发现前工序很忙,后工序没事干,中间库存堆积;

6.设备管理、维修人员平时没事干,生产忙时设备老出故障,维修班就是抢险队;

7.设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理,互相抱怨;

8.为维修买零配件,库存一大堆......

 

课程学习,通过提升对设备保全更为系统的理解和认识,熟练掌握如何实施TPM,了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率;建立设备管理的历史记录,学会评估目前设备水平;掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费;使制造部门和设备部门职责更清晰,更明确;让企业知道配件管理如何制定标准库存......

 

 

课程大纲

一、TPM概论

1.什么是TPM活动

2TPM的含义及其演进过程

3TPM活动与设备维修的关联

4.设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少

5.透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论

6.设备管理KPI考核基准

 

二、TPM自主保全活动实务展开

16S活动—TPM活动成功之基石

2.为什么要推行TPM自主保全

3.企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难点对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

4.在实务中如何展开以上7步骤

5.成功推行自主保全的要点

6TPM活动企业成功案例分享

7.设备管理与安全管理

8.设备安全管理风险识别与预防

演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

 

三、TPM计划保全活动实务展开

1.计划保全的基本观念体系

2.制造部门与维修部门三级保养责任分工

3.如何正确处理计划保全与自主保全的关联

4.建立设备计划保全运作体系

5.设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略

6.设备备件库存管理ABC

7.备件采购策略

8.设备日常维修履历管理

9.实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6M-Q关联分析

Step7点检预知化

10.设备保养信息e

11.支援自主保全方法—OPLOnePointLesson)训练

12.成功推行计划保全的要点

13TPM活动企业成功案例分享

演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

 

四、设备管理之人才育成

1.现场目视化管理的制作技巧

2.利用平民智慧——头脑风暴法(互动)

3.一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用(互动)

1)制作设备维护保养标准的技巧

2)作业过程模式分解技巧

4.一线员工设备操作、设备维护保养的的教育

5.运用TWI教导技术对维修标准复制教育、传播(互动)

1)教导准备阶段

2)工作教导阶段

3)尝试练习阶段

4)追踪辅导阶段

 

五、工业40与设备的维护

1.工业40的进化历程

2.智能工厂的建设

3.设备的更新换代

视频案例:德国屠宰流水线

视频案例:海尔如何解读工业40

 

流程图: 可选过程: 主讲老师:李丰杰老师  

 


李丰杰老师

                                               

2 清华大学工商管理硕士

2 山东省安监局特聘安全专家

2 海洋大学青岛工学院管理学院客座教授

2 曾任:丰田集团山本电装公司常务副总经理

2 曾任:宝源铝品公司常务副总经理

2 曾任:北方奔驰集团生产厂长

2 18年大型制造业集团生产管理经验

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目30多个,10年以上授课经验,已超过900余场。

【代表作】

《精益思想与企业低成本运营实战》,中国财富出版社2014年出版,全国新华书店发行,华夏智库收录。

【讲课风格】:理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

 

培训客户:

曾培训过的部分公司: 山东第一汽车改装集团、华纺集团、河北中烟集团、北方奔驰集团、微山湖稀土矿业、蒙古神东集团、泉林纸业集团、西王糖、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、赣州卷烟厂、云南红河集团、、蓬莱北方奔驰、大禹建工机械有限公司、禹王集团、日照和泰、瑞星化工、三一重工集团、江淮集团、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、瑞源集团、澳柯玛集团、中铝国际、红河集团、红塔集团。。。。 曾咨询过的公司及社会职务: 成就国际控股(中国)有限公司 管理执行总裁(董事) 山东金桥实业集团 安全生产管理项目顾问 山东信伟粮油集团 安全生产管理项目顾问 山东鲁阳花炮公司 精益运营项目顾问 青岛汽车散热器公司 精益运营项目顾问 青岛青橡橡胶集团 精益运营项目顾问 青岛3G集团 安全生产管理项目顾问 青岛前丰集团 人力资源与精益项目顾问 青岛三汇橡胶机械公司 工厂搬迁IE顾问 滕州达因重工机械公司 人力资源与精益项目顾问 名优国际(中国)有限公司 人力资源项目顾问 长青建材(中国)有限公司 精益生产项目顾问 河北龙兴化工集团 安全生产管理项目顾问 日照和泰包装公司 精益运营项目顾问 瑞鑫纺织集团 精益运营项目顾问 润通纺织有限公司 精益运营项目顾问 西王糖业有限公司 精益生产项目 辽宁阜新电厂 电力7S运营项目 黑龙江富拉尔基电厂 电力7S运营项目 ……

TPM全面生产维护与效率提升管理报名表

 

 


填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

E-mail

联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____

参会费用: _      ____

付款方式:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:3602003709200172642            

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜;

 

 
慧众公司为国内某知名电器企业提供了为期十天的高层、中层、基层核心管理技能提升内训
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