参加对象】
生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、采购/仓库/物流/生产等部门经理/主
管， MRP、ERP运作人员、 企业厂长/经理，和以此有密切关连的人士。
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【课程背景】
生产计划与物料控制是生产型企业生产与物流管理的核心，是企业运作和流程的指挥捧。课
程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性
强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握产销协调、生产进度
跟进、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业对
市场的快速反应和适应之能力。
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【课程大纲】
序言：当前竞争环境下，生产企业面临的机遇、困境与挑战
案例：某港资公司不断强化生产计划与物料控制部门职能，成绩突出。
第一部分：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
2、传统PMC组织架构与运作的弊病。
3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业供应 、生产、存货和销售带来种种问题。
4、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
5、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
案例：欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式
第二部分：生产计划控制管理
一、产销协调
1、产销组织规划与部门协调——全面性产销管理
2、有效的产销链接---定期产销协调会议制度
3、订单的评审与风险防范
案例：惠而浦公司产销协调模式
二、产能负荷分析与生产计划制定技巧
1、决定计划产量VS 决定有效产量
2、时间损耗率与工作时间目标百分比
3、如何制定合理的产品标准工时？
4、生产计划的内涵与实质。
5、生产计划应满足的条件
6、生产计划类型、特点与对策
7、生产计划与运作控制流程
8、生产计划优先顺序与遵循标准
9、插单、加单产量规划与应变方法
10、紧急订单防范处理与应对
案例研讨分析
三、生产进度实施与控制
1、跨部门生产进度控制流程与步骤
2、事前计划与决策/事中跟踪与控制
3、企业常见的各种生产异常
4、生产异常的反馈与处理
5、生产进度落后八大改善措施
案例研讨分析
第三部分：生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产（JIT）
一、市场需求多变给企业生产运作/制品/物料带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
1、准时化生产方式（JIT）的实质
2、JIT生产计划的特点与追求的目标
3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
4、准时化生产方式(JIT)运用四大独特之处
5、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
6、透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化
案例：丰田公司JIT生产方式带给众多企业的思考
三、看板在JIT生产与拉动供货中的应用
1、看板拉动供应商JIT供货
2、看板拉动物料仓库配送
3、各工序间的在制品拉动
4、电子标签在物料仓库配送的应用
案例：某美资家电企业成功运用JIT生产模式
第四部分 物料计划、跟进、管理与库存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓与追求目标
2、物料管理职责—5R法则
3、物料管理三大核心构成
4、物料管理八大重点管制项目
二、物料需求计划与控制
1、物料计划流程八步骤
2、如何计划常备性物料与专用性物料
3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”
4、物料损耗由谁制定，什么情况下才算合理
5、如何控制生产收尾时才发现物料短缺现象
6、MRP系统的运作程序原理与有效实施
7、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析：某精工企业物料损耗控制流程分析
三、库存控制
1、安全存量VS最高存量VS最低存量
2、存量管制四個核心—箱体运作模式
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法---JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT
控制方法
4、库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制
5、为什么一方面我们拥有大量的库存，一方面却因物料短缺而停线
6、库存到底是怎样产生的，其合理程度如何衡量？
7、降低库存的有效途径
案例：某外资企业半年降低库存2000万美元
四、呆料的形成与防范
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
案例：某企业有效防止及有效处理呆料成功案例
五、如何督促物料到位
1、影响物料供应不继六大方面
2、物料短缺的原因及预防对策
3、物料进度督促八大技巧
第五部分：供应商物料交期与质量管理
1、供應商交期管制十大之道
2、改善供應商物料品質十大手段
3、供應商物料品質管制實施手法
4、供应商控制关键七要点
5、供应商评鉴体系的建立与有效实施
案例分析、研讨
第六部份：生产计划与生产控制绩效管理
1、生产控制绩效考核项目与标准的制定
2、数据的准确收集与有效利用
3、绩效不理想的原因与对策
第七部分：PMC人员自我能力提升培养 |
