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   陈小姐  刘小姐

 
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中高层管理技能提升训练
录入:慧众管理 | 浏览次数: 2464 | 2010-4-30

一、革新观念、突破思维

一、现代领导模式:
1、领导五种形态;     2、四大领导系统;     3、领导生命圈理论

二、把握关键:
1、战略性企业发展计划;  2、企业经营要素;     3、企业经营大趋势;
4、化趋势为竞争优势的重要策略;            5、终生学习:

三、企业发展的定位:
1、发展定位;       2、产品定位;       3、市场战略定位;
4、成功的管理者定位;

四、企业失败误区及管理者的困惑:
1、企业失败误区;     2、企业核心竞争力;    3、现金流与资本运作;

五、观念误区:
1、大的=好的?       2、多元化经营=多重效益?  3、跨区域经营=规模效益?
4、投入多=产出多?     5、拳头产品=获利产品?   6、新技术(产品)=新的利润增长点?
7、第一=领先?       8、聪明的技术专家=成功的经营者?

六、思维的突破:

1、思维的晕轮模式和万花筒模式;
2、打破思维的藩篱;
3、现代领导人的思维突破;

七、全新视界:
1、生存竞争和超越竞争;
2、如何对企业经营重新再定义?如何向自己开火?
3、产品、市场、顾客、竞争、品质再认识;
4、“一言堂”的妙用;“水到渠成”与“渠成水到”;
5、过程与结果;路子比步子重要?
6、如何从想好、看好、说好到盼好、干好,再到共好?
7、扬长避短、三思而行、眼高手低、知己知彼、可行性研究报告再认识;

八、经营战略的突破:

1、企业经营重新再定义;  2、经营战略否定之否定定律;
3、经营战略的聚焦理论;  4、竞合与双赢的经营战略;
5、经营战略典范

九、新概念经营:
1、想象力经营;      2、创新经营;        3、核心专长经营;
4、品牌经营;       5、资源经营;        6、策略经营;
7、竞争经营;       8、顾客导向经营;

二、实效管理、提升技能

十、中层管理的突破:做最有生产力的事:
1、管理科学与领导哲学;    2、合理配置的组织管理;   3、只要结果不看过程的目标管理;
4、决定企业命运的战略管理;  5、时间管理的70:30法则;  6、提倡落实力;
实现无效管理的突破,培育十项实效管理技能
技能一 角色认知:
  中层管理者的定位;职业生涯设计;必备特质;
技能二 时间管理:
  对时间的分析;分时工作法;授权工作法;电话工作法;日清工作法;养成好习惯;
技能三 有效沟通:
  沟通最大障碍是自以为是,误解乃沟通之大敌!什么原因沟而不通;沟通的倾听;沟通的方式与技巧;上行、下行、平行的沟通;
技能四 目标管理:
  个人目标与企业目标的一致性;有效目标的特征;目标过程管理;目标的动态管理;经理人最大目标是要达成公司目标;
技能五 激励与赏识管理:
  衡量管理者成功与否在于其所培育下属的能力有多高。表扬循环;三多三少原则;四知一关爱;筑台阶放苹果;工作考核技巧;
技能六 领导力发挥:
  正确界定问题等于解决问题的一半!领导哲学;领导力行为论;领导员工技巧;非职务影响力;改善循环;提升效率;N个问题解决法;工作指派与有效的命令;
技能七 问题与冲突管理技巧之解决:
  员工的十大禁忌;问题的解决程序;五个解决法;三立三现原则;会议解决法:自我解决法;逆思维解决法;绅士解决法;5WIH改善法;诊断法;冲突管理与化解之道;
技能八 权力的运用:
  合理的授权;不愿授权的心理障碍;防止反授权;授权六步曲;
技能九 成为一名教练:
  以狼为首的羊群将轻松战胜以羊为首的狼群。教练文化;教练功能;教练行为;调控EQ;放风筝授权术;停止管理、学会领导;成为一名教练;1+1≥3效应;团队运作;
技能十 团队发展:
  优秀的团队;推动团队发展;处理团队冲突;铸造团队精神。


三、明智领导、优秀团队

十一、人力资本的突破:
1、企业人才误区;             2、资本性人才和费用性人才;
3、永远留住人才,适合是最高原则;     4、文化的主体是人;

十二、明智的领导:
1、权力的运用;              2、权力的管理——授权;
3、决策力;                4、非职务影响力;

十三、转变为利:
1、挑战环境;               2、企业赖以生存的五大条件;
3、技术创新对企业家的忠告;        4、管理的九零法则;

十四、职业职责:

1、企业经营的最大风险;          2、训练能否解决招聘的问题?
3、责任目标与责任心;           4、训练是重要的领导方式,在经验与教训中提升下属;

十五、应付抗变:

1、导致改革十种原因;           2、抗拒变革原因;
3、针对抗拒变革的反击;           4、推进新项目或新战略的领导艺术;
5、传统谈判与互惠谈判

十六、团队的建立:

1、团队发展的历程;            2、如何为团队建立良好的工作气氛;
3、参与式管理的决策程序;         4、团队建设对公司发展的益处。

 


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