一、革新观念、突破思维
一、现代领导模式: 1、领导五种形态; 2、四大领导系统; 3、领导生命圈理论
二、把握关键: 1、战略性企业发展计划; 2、企业经营要素; 3、企业经营大趋势; 4、化趋势为竞争优势的重要策略; 5、终生学习:
三、企业发展的定位: 1、发展定位; 2、产品定位; 3、市场战略定位; 4、成功的管理者定位;
四、企业失败误区及管理者的困惑: 1、企业失败误区; 2、企业核心竞争力; 3、现金流与资本运作;
五、观念误区: 1、大的=好的? 2、多元化经营=多重效益? 3、跨区域经营=规模效益? 4、投入多=产出多? 5、拳头产品=获利产品? 6、新技术(产品)=新的利润增长点? 7、第一=领先? 8、聪明的技术专家=成功的经营者?
六、思维的突破: 1、思维的晕轮模式和万花筒模式; 2、打破思维的藩篱; 3、现代领导人的思维突破;
七、全新视界: 1、生存竞争和超越竞争; 2、如何对企业经营重新再定义?如何向自己开火? 3、产品、市场、顾客、竞争、品质再认识; 4、“一言堂”的妙用;“水到渠成”与“渠成水到”; 5、过程与结果;路子比步子重要? 6、如何从想好、看好、说好到盼好、干好,再到共好? 7、扬长避短、三思而行、眼高手低、知己知彼、可行性研究报告再认识;
八、经营战略的突破: 1、企业经营重新再定义; 2、经营战略否定之否定定律; 3、经营战略的聚焦理论; 4、竞合与双赢的经营战略; 5、经营战略典范
九、新概念经营: 1、想象力经营; 2、创新经营; 3、核心专长经营; 4、品牌经营; 5、资源经营; 6、策略经营; 7、竞争经营; 8、顾客导向经营;
二、实效管理、提升技能
十、中层管理的突破:做最有生产力的事: 1、管理科学与领导哲学; 2、合理配置的组织管理; 3、只要结果不看过程的目标管理; 4、决定企业命运的战略管理; 5、时间管理的70:30法则; 6、提倡落实力; 实现无效管理的突破,培育十项实效管理技能 技能一 角色认知: 中层管理者的定位;职业生涯设计;必备特质; 技能二 时间管理: 对时间的分析;分时工作法;授权工作法;电话工作法;日清工作法;养成好习惯; 技能三 有效沟通: 沟通最大障碍是自以为是,误解乃沟通之大敌!什么原因沟而不通;沟通的倾听;沟通的方式与技巧;上行、下行、平行的沟通; 技能四 目标管理: 个人目标与企业目标的一致性;有效目标的特征;目标过程管理;目标的动态管理;经理人最大目标是要达成公司目标; 技能五 激励与赏识管理: 衡量管理者成功与否在于其所培育下属的能力有多高。表扬循环;三多三少原则;四知一关爱;筑台阶放苹果;工作考核技巧; 技能六 领导力发挥: 正确界定问题等于解决问题的一半!领导哲学;领导力行为论;领导员工技巧;非职务影响力;改善循环;提升效率;N个问题解决法;工作指派与有效的命令; 技能七 问题与冲突管理技巧之解决: 员工的十大禁忌;问题的解决程序;五个解决法;三立三现原则;会议解决法:自我解决法;逆思维解决法;绅士解决法;5WIH改善法;诊断法;冲突管理与化解之道; 技能八 权力的运用: 合理的授权;不愿授权的心理障碍;防止反授权;授权六步曲; 技能九 成为一名教练: 以狼为首的羊群将轻松战胜以羊为首的狼群。教练文化;教练功能;教练行为;调控EQ;放风筝授权术;停止管理、学会领导;成为一名教练;1+1≥3效应;团队运作; 技能十 团队发展: 优秀的团队;推动团队发展;处理团队冲突;铸造团队精神。
三、明智领导、优秀团队
十一、人力资本的突破: 1、企业人才误区; 2、资本性人才和费用性人才; 3、永远留住人才,适合是最高原则; 4、文化的主体是人;
十二、明智的领导: 1、权力的运用; 2、权力的管理——授权; 3、决策力; 4、非职务影响力;
十三、转变为利: 1、挑战环境; 2、企业赖以生存的五大条件; 3、技术创新对企业家的忠告; 4、管理的九零法则;
十四、职业职责: 1、企业经营的最大风险; 2、训练能否解决招聘的问题? 3、责任目标与责任心; 4、训练是重要的领导方式,在经验与教训中提升下属;
十五、应付抗变: 1、导致改革十种原因; 2、抗拒变革原因; 3、针对抗拒变革的反击; 4、推进新项目或新战略的领导艺术; 5、传统谈判与互惠谈判
十六、团队的建立: 1、团队发展的历程; 2、如何为团队建立良好的工作气氛; 3、参与式管理的决策程序; 4、团队建设对公司发展的益处。 |