置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。

课程特点：
    对于一个企业来说，重要的不仅仅是公司的战略决策，更重要的是如何执行战略决策，如何把设计好的目标，变成企业的行动和现实，最终推动企业的发展。近年来中国企业有很多在制定了宏大的发展战略规划之后，最终因为无法有效的执行，无法构建起一套完整的销售体系、执行体系，而归于失败，而目前，执行力体系当中，基本上是简单照搬照抄西方的执行力课程，但是由于劳动者的文化和整个社会的管理背景不同，这些照搬照抄西方执行力的课程，基本上都没有办法保证在中国踏踏实实地落实和执行。
    本课程将告诉你：作为一个要实现大目标的企业家，或者中层优秀管理者，怎样从构建一个执行力体系，执行力文化和执行力员工三个角度出发，建立一个真正在中国本土市场上能够有效地执行力的体系和内容，并最终通过执行力的体系完成你的目标。
 
课程目标：
＆#8226;什么是真正的执行力？
＆#8226;为什么中国需要特色的执行力？
＆#8226;为什么西方的执行力在中国不能够获得有效地执行？
＆#8226;中西方企业文化和劳动者文化存在什么样的差异，导致中国必须有超强执行力？
＆#8226;超强执行力体系和内容是什么？
 
核心内容：
导言：三大现象与三大问题
＆#8226;导致企业失败的两个基本管理问题
＆#8226;联想为什么损失700亿
＆#8226;现在的执行力体系为什么不行
＆#8226;什么是超级执行力
＆#8226;战略与执行：企业家与诈骗犯的分水岭

第一部分：执行力基础：中国缺乏“把信送给加西亚”的员工 
＆#8226;把信送给加西亚故事热销的反思
＆#8226;现实的社会劳动文化：传统农业社会的影响
＆#8226;三力与三性
＆#8226;中国执行力需要解决的特殊难题 

第二部分：超级执行力体系 
＆#8226;胜与易胜：执行力三大原则的统一
1.行与易行：目标与策略
2.行与会行：资源、能力系统
3.行与必行：建立针对目标的独立检查与激励体系
＆#8226;执行力六大系统
1.目标系统
2.策略系统
3.资源系统
4.能力系统
5.激励系统
6.监督系统
＆#8226;执行力两个基础
1.战略执行导向的文化基础
2.关注执行力的领导基础