| 课程领域：
质量管理 |
| 能解决问题：
如何统一品质检验标准
如何对体系运行状况进行诊断和评估 |
课程简介：
【培训收益】
通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义；
掌握组织QCC品管圈的方法和步骤；
通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。
【培训对象】
☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等
【培训内容】
全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。
1、进行QCC品管圈活动的益处
QC小组活动的潜在与直接效果
2、QCC小组的组建
QC小组的组建方法
QC小组的组建程序
3、QCC活动的六大原则
QC小组活动需要最高管理层全力支持
QC小组活动需要进行组织管理
QC小组活动必须强调自愿参与
对员工应当进行相应的培训
活动课题应结合实际，不要好大喜功
对取得的成果一定要进行奖励
4、QCC活动的八个步骤
组建QC小组
注册登记
选择活动课题
选好小组长
按PDCA循环开展工作
撰写成果
发表成果
继续活动
5、QCC活动成员应具备的基本知识与工具
QC七大手法简介
PDCA循环的运作方法
召开圈会的技巧
脑力激荡法
改善提案制度的建立
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