【课程背景】
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。
供应链管理并不是跨国公司的专利：中国企业在供应链管理上的借鉴与创新也异军突起：从PPG的涅磐到VANCEL的兴起、中国企业从OEM升级到ODM和OBM，不断冲击与颠覆传统产业格局。正是因为如些，管理大师Michael Hammer认为，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，而GE前CEO杰克威尔奇则告诫：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！
课程特色
1. 前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
2. 以全球企业竞争的挑战与多赢网链剖析名企供应链管理得失成败之因。
3. 以企业核心竞争力的延伸与资源外用为出发点的三流合一与巧妙运用。
4. 以客户价值为基点的供应链规划与流程再造方法
5. 结合姜宏锋老师亲身经历的的日、美、港、民企四类企业的供应链流程优化实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进全过程与问题解决。
课程对象：
企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员。
【授课形式】：
采用课堂讲授、录像、经典实例分析、游戏、分组演练讨论、讲师点评、现场答疑等
模模块
课 程 内 容
模块一 企业供应链管理概论 ＆#61618;
企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
＆#61618; 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
＆#61618; 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
＆#61618; 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
＆#61618; 现代物流与供应链管理的概念、发展
＆#61618; 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
＆#61618; 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
＆#61618; 供应链管理的三大支柱
＆#61618; 三流合一与非核心业务外包策略
＆#61618; 供应链管理的目的与特点
＆#61618; 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
＆#61618; 案例：中国产业集群分析与当地产业供应链优势与不足。
＆#61618; 分析：电信类公司的供应链结构、特点、及可能的业务外包与集成
模块二 困扰企业的SCM五大问题
＆#61618; 1.供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
＆#61618; 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
＆#61618; 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
＆#61618; 案例：客户因产品投诉原因调查
＆#61618; 2.牛鞭效应阻碍反应能力
＆#61618; 牛鞭效应的成因及预防
啤酒游戏及其分析
3.无价值的活动太多的流程繁琐
＆#61618; 流程价值分析
＆#61618; 4.缺乏多赢竞合意识与改善手段
＆#61618; 5.信息孤岛与信息共享手段缺失
＆#61618; 信息代替库存方法
模块三 供应链流程设计规划与优化总论
＆#61618; 现代供应链管理手法：1.SCOR架构 2.全程供应链管理 3.极速供应链管理
＆#61618; 供应链的设计：1.供应链的演变 2.供应链的布局 3.供应链的建设 4.信息化策略
＆#61618; 供应链的规划：1.企业端的供应链管理规划 2.采购端的供应链管理规划
＆#61618; 3.需求端的供应链管理规划 4.极速供应链管理案例规划
＆#61618; 供应链运作过程分析
＆#61618; 需求拉动的供应链流程图解 研发导向供应链流程图解
＆#61618; 以市场导向的应链流程图解 供应链外包协同流程图解
基于客户价值的流程优化
＆#61618; 供应链优化的四大法则ECRS
＆#61618; 供应链优化标杆：精益型-制造业代表：TOYOTA供应链优化分析
＆#61618; 供应链优化标杆：敏捷拉动型-直销业代表：Dell供应链优化分析
＆#61618; 供应链管理不是跨国公司的专利：
＆#61618; 案例：国内某上市公司仪表集团局部优化实例
＆#61618; 案例：中国企业的创新与异军突起：PPG的涅磐到VANCEL的兴起
模块四 上游供应链I采购物流管理 ＆#61618;
由被动变主动，传统采购误区及在供应链管理下新扮演的角色分析
＆#61618; 21世纪企业优秀采购人员的三大职能
＆#61618; 一.供应源决策
＆#61618; 自制、外包购买、分包决策 供应源决策的特性与各种类型分析
＆#61618; 供应源搜寻决策与过程 潜在供应商信息来源与供应商调查
＆#61618; 工具型案例1.供应商调查实用表格（生产型供应商调查表、贸易型供应商调查表）
＆#61618; 工具型案例2.新型供应商调查法：万科A-house E化供应商调查实例
＆#61618; 二. 供应商策略：供应商分类与新型关系管理
＆#61618; 采购物质的四象限分类及对应认证策略
＆#61618; 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
＆#61618; 供应商管理当中的加法 减法 乘法
＆#61618; 案例：西门子供应商关系15条原则解析中重要的4条原则应用
＆#61618; 案例：发展中的中小型企业供应商关系管理特点解析与6字方针
＆#61618; 三. 供应商评估
＆#61618; 供应商评估认证体系四原则 供应商认证与选择体系建立要点
＆#61618; 认证方法介绍：综合记分法\其他方法 审核准备：检查表、审核基准、审核工具
＆#61618; Cross-Function Team认证团队组成、成员组成及资格、分工会议与联络
＆#61618; 成功的初次会议 正式审核认证要点及步骤 供应商审核实战经验分享
＆#61618; 四．电信业的集中采购与招标采购
＆#61618; 电信集采如何实现项目穿越”和“部门穿越？
＆#61618; 招标采购的发展与意义 招标采购的实施关键点控制
＆#61618; 招标采购的项目管理 招标采购的风险管理与合同管理
＆#61618; 企业案例真实重现：美企优化采购优化实施全景（6个月）
＆#61618; 电信招标的围标、串标破解防范与合同后供应商管理
模块五：内部供应链
＆#61618; 生产网络集成 生产供应系统
＆#61618; 内部信息共享 内部部门-项目穿越
＆#61618; 产销协调会
＆#61618; 知识管理系统的应用与共享 合理化改善
＆#61618; 案例：某企业一年的131万件合理化改善提案
模块六：下游供应链
＆#61618;下游供应链——销售物流与配送物流管理的系统建设
＆#61618; 销售供应链问题分析
＆#61618; 需求预测与有效的需求管理
＆#61618; 销售供应链系统架构
＆#61618; 配送物流模式分析 配送网络优化
＆#61618; 配送物流管理成功案例分析
模块七 库存管理、信息化与管理实践 ＆#61618; 供应商管理存货策略（VMI）及其实施
＆#61618; 3PL与4PL在供应链管理当中的合作
＆#61618; 产品标准化后的推迟定制
＆#61618; 有效客户响应和连续补货 SCOR分析模型，DP点分析方法
＆#61618; 案例分析：某跨国企业的自动补货系统
＆#61618; 供应链管理的业绩衡量、评估步骤、关键因素解析
＆#61618; 信息技术与供应链管理的结合与运行模式，如MRP、MRPII、ERP、SCM等；
＆#61618; 案例：福建移动诺基亚基站项目的第三方物流整合
＆#61618; 小结、 交流与答疑
