课程目标：

　　使学员掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，以降低成本、降低库存，提高效率，提升跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，帮助企业提升供应链的物料管理的整体水平。

　　学员收益：

　　  描述物料管理关键流程及核心环节

　　  理解物料管理的目标和重要性

　　  通过最佳实践认知供应链中物料管理的运作

　　课程内容：

　　 物料管理概述

　　企业计划层级分述

　　 主生产计划

　　 大量生产与个性化生产模式

　　   -MTO 与 MTS 生产计划的结合

　　 MPS （Master Production Schedule）主生产排程

　　 MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划

　　 JIT 环境下的生产活动控制

　　 产能计划

　　 -产能负荷分析与管理

　　 MRP与采购的关系

　　  MRP采购的核心

　　  采购订单的控制与变更

　　  定单LIABILITY的实用计算方法

　　 供应商管理库存和寄售库存

　　 与供应商的信息交换

　　 供应商关系管理要点

　　 衡量供应商绩效的关键指标

　　 仓储管理核心

　　 -盘库的方法（Cycle Count）

　　 物料管理绩效的评估