第67期《广东标杆企业考察培训》之
《杜邦安全生产管理》
《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉,与时俱进中国独家推进经典课程
国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议,讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效,重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期,安全事故总量依然较大,职业病发病率居高不下,部分高危行业产业布局和结构不合理,监管监察及应急救援能力亟待提升,安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题,又要应对新情况、新挑战,任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司,世界500强企业,杜邦安全管理被称为全球工业界的典范,越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统,为此我们定于10月26-27日举办第67期《广东标杆企业考察培训》,前往全球安全生产标杆企业参观考察,并与相关领导展开深入交流,邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课:“杜邦安全生产管理”。具体情况如下:
一、杜邦公司简介
美国杜邦公司,世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范,越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工,还是来访者、客户,谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中,20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中,40%多与安全有关。在安全方面的表现,是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来,一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析:每100个疏忽或失误,会有一个造成事故;每100个事故中,就会有一个是恶性的。所以,要避免造成大事故,不是要从 大处着手,而是要从小处着手。若不能肯定某项工作是安全的,就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南,它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明,安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示:安全就是杜邦公司必须做到的事情,没有后退的余地,不能讨价还价,用安全管理来创造效益与业绩。
二、 授课专家介绍
任老师:广州慧众企业管理顾问有限公司首席安全生产顾问
专注于:企业安全管理问题的研究和改进方案推动
企业管理者的安全管理技能培训
生产运行问题的研究和改进方案执行
主要工作经历:
5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理;
10 年杜邦生产管理:工程师、主管、经理;
2 年杜邦管理改进专家;
7 年航空飞行测试工程师;
咨询辅导过的行业:石油:勘探、开采、炼油、销售;化工、建筑工程、煤矿。
一般制造业:电器、纺织。
个人专长:基于多年的杜邦工作,全面掌握安全管理系统和核心理念;
把握生产和安全管理的统一性,有效促进全面的改进;
多年修炼的培训、辅导能力;
对于企业运作现实问题的深入分析,和基于彻底分析的解决方案。
三、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。
四、举办时间:2011年10月26-27日。(该班滚动上课,每月举行)。
一月
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2011月1月12-13日
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三月
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2011年3月2-3日
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四月
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2011年4月27-28日
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五月
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2011年5月25-26日
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六月
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2011年6月22-23日
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七月
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2011年7月27-28日
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八月
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2011年8月24-25日
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九月 |
2011年9月28-29日
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十月 |
2011年10月26-27日 |
十一月 |
2011年11月23-24日 |
十二月 |
2011年12月28-29日
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五、内容与行程安排
时 间 |
学 习 内 容 |
第一天
10月26日 |
上午
9:00-
12:00 |
第一部分:专家授课、安全管理导入
l 杜邦安全管理发展简史
- 公司发展:理念的来源,系统的特征、优势
- 安全作为核心价值的地位
l 杜邦安全理念的基本框架
- 10大原则展开,结合具体实践说明
- 理念在不同企业引入和应用历史参考
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下午
13:30
-16:30 |
第二部分:安全生产管理标杆工厂(杜邦)现场考察
1) 安全管理介绍
2) 现场参观
3) 交流分享 |
第二天
10月27日
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上午9:00-
12:00 |
第三部分:安全管理精髓、专家授课
l 理念到系统的延伸
1. 12要素BSM系统说明
2. 系统整体运行的关键
l 管理实践的例子
1. 安全会
2. 管理者现场观察与沟通
3. 系统化审核
4. 员工岗位能力和业绩管理
5. 管理者职能和责任
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下午
13:30
-16:30 |
第四章 安全生产其他要素
l 管理工具举例
1. JSA
2. LTCT
3. TAKE2
4. Safety Contact (点启发、经验分享)
5. 现场标识
l 学习杜邦的几种可以选择的途径
1. 从全面(特别是小)事故研究和分析入手
2. 从各级、各类日常检查的记录分析入手
3. 从现有系统的梳理、整合、完善入手
4. 全面评估+改进方案设计和执行
l 交流提问 |
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六、费用:人民币3980元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。
七、上课地点:广州天河区天河路603号 广武酒店 附楼二楼会议室(地铁天河岗顶A出口)。
八、需住宿的学员,如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。
酒店电话:020-61213888。
九、联系地址:广州市天河区能源路4号7楼广州商惠企业管理顾问有限公司
联系人:刘小姐 联系电话:020-33529248 38602665
传真:020-85947427
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《第67期广东标杆企业考察培训》
《杜邦安全生产管理》回 执 表
注:名额有限,参加者请前一周报名,并将报名回执表传真至020-85947427 |
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是否代订住房 |
是 否 此表可复印 |
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