采购成本管理和采购战略及风险控制
【课程收益】
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……
如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例,助您深度理解采购并提升实战管理技巧.
【培训对象】
采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
【主办单位】 广东慧众企业管理顾问有限公司
【培训时间】 2012年01月07-08日,共2天
【培训地点】 广州天河
【培训费用】 2800元/人,注:费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。
【咨询报名热线】020-22107208 33529248 13711561177
【培训内容】
第一天:采购成本管理
第一部分:采购价格分析技术
² 供应商定价目标
² 竞争性价格分析
² 价格分析方法和原则
² 价格变化和变动条款
² 有效招标实施的六个条件
² 影响买方接受价格的因素
² 供应商两种导向性定价方法
² 成本分解十大内容
² 供应商报价中制造成本分析
² 利润的四项原则
² 价格协议
² 特别订货定价
² 采购战略分析
² 价值增值策略
第二部分:采购成本分析技术
² 成本类型
² 管理成本
² 生产经营成本
² 决策分析中需用的成本
² 影响成本的因素
² 目标成本
² 标准成本
² 成本回避的衡量
第三部分:采购价格降低工具
² 学习曲线
² 整体成本
² 投资收益平衡点
² 生命周期成本
² 作业成本
² 质量成本
² 库存成本
² 生产成本
第四部分:采购成本财务分析
² 时间和货币的价值
² 现金流量的计算
² 资本成本
² 折扣与折让
² 采购付款的财务计划
² 供应商价格指数及管理
第五部分:供应商成本工程分析
² 精益现场管理是供应商成本降低之源泉
² 供应商成本与精益生产方式的技术和应用
² 精益生产的五项原则
² 消除供应商生产中的七大浪费
² 拉动式管理
² 目视管理
² JIT
² 看板控制
第六部分:降低采购成本的十六大手法
² 降低采购成本的途径
² 从非采购角度减少产品成本六大分析
² 产品功能成本决策展开
² 降低采购成本的十六大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策
第二天:采购战略及风险控制
第一部分:战略管理
² 战略管理内容
² SWOT分析
² 五力分析模型
² 价值链
² 一般性战略
² 战略同盟
第二部分:成本管理的采购战略
² 外部资源获得价值最大化
² 供应链的成本分析
² 外部资源获得价值最大化
² 采购对成本的努力和贡献
² 供应链的成本分析
² 战略成本管理
² 降低成本的结构化方法
² 供应商定位和供应商偏好
第三部分:供应市场分析技术
² 市场结构类型
² 供应市场研究的主要参数
² 产业环境
² 供应市场分析的步骤
² 组织战略
² 战略采购
² 战略物料
第四部分:采购风险的识别技术
² 采购风险的源头—供应商选择
² 采购风险的关键点—合同
² 来料质量风险
² 价格风险剖析
² 供应商财务风险
² 招标风险
² 交期风险
² 库存风险
² 供应链风险
² 垄断和技术风险
第五部分:采购风险的控制技术
² 风险管理
² 风险的要素
² 风险评估的过程
² 风险评估的常用办法
² 定量分析过程
² 计划和准备
² 风险分级的模式
² 风险管理的策略
² 减轻风险
² 预防风险
² 转移风险
² 回避
² 自留
² 后备措施
第六部分:内部控制风险
² 采购职业行为风险防范的总体原则
² 采购道德3戒律
² 职业行为实际操作
² 采购员的责任
² 采购风险应急预案
² 采购风险的例外管理
第七部分:采购的内部管理---控制和审计
² 采购审计的目的
² 采购审计流程
² 采购审计的重点
² 采购部门的责任
² 采购经理(主管)的个人责任
讲师介绍:
王老师
高级采购供应链讲师,供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
10年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...
采购成本管理和采购战略及风险控制公开课 报名回执表
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您希望此次培训老师给您提供哪些帮助: |
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