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陈小姐 刘小姐
企业要做好培训工作,其中非常重要的一个环节就是,要建好培训课程体系,那么如何建呢,下面就做下分享。
对企业职能进行横向全面梳理,建立职能分类表,以此作为培训课程开发的方向(如:技术研发类、采购招标类、市场营销类、人力资源类、财务管理类、生产管理类、行政办公类、职业素养类、通用管理类等)。
根据职能具体内容,结合工作实际,在每一类职能下面建立具体的课程名称,建立起培训课程索引。
成立课程开发团队,对课程进行开发,制作课件、讲义、视频素材等,并经评审、试讲、完善后将其纳入课程体系。
从人力资源开发的角度,划分出人力资源开发阶段,以此作为培训课程开发的方向(新员工入职培训、岗前基础培训、岗位技能提升培训、职位晋升和管理培训等)。
根据人力资源开发阶段,结合工作实际,在每一阶段下面建立起具体的课程名称,建立起培训课程索引,一般包括:
①新员工入职培训:企业发展历史、企业文化、企业相关制度、企业基本工作流程;
②岗前基础培训:围绕岗位胜任能力标准建立课程,如应知应会知识、专业技能培训等;
③岗位技能提升培训:根据结合发展目标,和员工能力进一步提升要求建立课程;
④职位晋升和管理培训:围绕职业生涯发展和管理岗位能力要求建立课程。