举办单位	广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用	3800元/人
课程日期	2022年09月24-25日
授课地点	广州
主讲专家	李伟老师
联系方式	020-82322117    13711561177  刘小姐
培训对象	企业管理人员等。
认证费用	中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

课程收益

1.对个人：明确自身角色定位，提升下属绩效，了解自身领导风格，提升影响他人的能力

2.对团队：减少优秀员工流失，提升团队绩效；塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；提高员工满意度，高目标达成效率

3.对组织：提升组织整体执行能力，在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言，有助于培育高素质经理人

课程大纲

第一单元：领导的认知

1、现今社会环境的变化趋势

2、东/西方领导的差异性

3、从“执行”开始说起

4、理解“执行→执行力→执行能力”

5、领导者的“执行能力”决定组织“执行力”

6、领导者“执行能力”的构成

   “执行能力”构成一：管理能力（执行的技术）

   “执行能力”构成二：领导能力（执行的艺术）

7、对“领导”的认知

8、“领导力”不是“管理力”

9、新形势下的“领导力”需求

10、为啥培育“领导力”

11、领导者与管理者的关注

12、领导者的知识结构

第二单元：“组织情境领导”（又名：权变型领导）

1、“领导”的历史沿革

2、“领导力”起始研究的两维度（工作导向/关系导向）

3、领导力基础模型——方格论（个人评测）

4、“领导方格论”的核心价值——LPC

5、LPC在“组织情境”中运用的思考

6、组织情境分析的三个维度：

     维度一：组织关系

     维度二：组织结构

     维度三：组织职权

7、领导者对组织的“控制力”分析（个人评测）

8、结合组织情境分析的领导LPC策略（权变型领导模型）

第三单元：“员工情境领导”——之一：情境领导一（领导用人策略）

—— 员工分析

1、员工个人“达成业绩”的思索

2、获得有效“成功”的关键

3、达成业绩的优先决定因素——能力（业绩直接关联）

4、影响员工能力释放的因素——意愿（业绩间接关联）

5、寻求员工“能力”与“意愿”的高位平衡

6、员工“能力”与“意愿”的分析——准备度

     准备度之“能力”三大构成：知识/经验/技能

     准备度之“意愿”三的构成：信心/承诺/动机

7、员工准备度状态的定义与分类

8、员工准备度（能力与意愿）的关联性思考

9、员工准备度的动态关系（准备度图谱）

10、员工状态的评估方法及工具

11、员工准备度确认注意事项

—— 领导者的行为与风格

1、领导行为风格测评（自我测试）

2、“工作行为”与“关系行为”分析

3、“职权意识”下的领导行为变化趋势

4、“工作行为”惯性下的——独裁

5、“关系行为”惯性下的——民主

6、由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限

  S1 —— 告知式领导

 S2 —— 推销式领导

 S3 —— 参与式领导

 S4 —— 授权式领导

7、领导行为风格的核心——行为风格组合（主要/次要分析）

8、领导行为风格测试综合分析

—— 情境领导一

1、领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析

2、情境领导一的结构模型

3、情境领导一的适应性诊断

4、实施情境领导一的三步骤（诊断→分析→行动）

5、情境领导一的执行原则

6、情境领导一模式实战模拟训练

7、情境领导一的关联性拓展——七大影响力

8、七大影响力与情境领导一的结合

9、团队稳定性分析（员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考）

第四单元：“员工情境领导”——之二：情境领导二（领导育人策略）

1、员工情境领导一/二的辨证关联性

2、情境领导二之——员工“成熟度”分析

3、情境领导二之——领导行为策略分析

4、情境领导二的结构模型

5、依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法

第一步：示范（我做）

第二步：教导（我做你跟我做）

第三步：辅导（你做我跟你做）

第四步：授权（你做）

第五步：复制（你做别人跟你做）

6、培育员工“个体能力”

7、培育组织“组织能力”

主讲老师:李伟老师  情境领导】教练（国际行为学大师保罗·赫塞博士认证）。

实战经验

多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴，任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。

学员评价

“李伟老师的课程设计科学，单元紧凑，关联性与逻辑性并行，非常实用，也激发学员结合自身工作实际进行探讨与思考。讲课注重学术性和趣味性，很严谨而非一味迎合学员趣味，这一点我觉得非常好。”

——知名医药公司 学员

“上课过程中老师通过严密的逻辑阐释了执行、执行力、执行能力，为全面理解领导力打下了基础。老师讲的内容，我结合工作进行思考，经验得到了理论的印证，自己的自信提升了。此次培训，丰富了我的理论，对管理实践有指导意义。”

——咨询服务公司 学员

“通过李老师有结构、有条理的培训使我对管理的认识有了更进一步的理解，管理思路更加清晰和结构化。我会对这两天学到的知识，加以梳理，并思考与工作相结合，将所学，所思，所感，运用到工作中，学以致用。

——电子信息行业知名企业 学员

“过往一些管理行为完全是按照经验在处理，缺乏系统的归纳和运用。通过此课，理论知识得到了提高，并且找到了依据。”

——投资管理公司 学员

服务客户

外企：思科、Verizon（中国）、博世集团（苏州）、百安居（中国）、北京富基融通、日立（中国）、索尼（中国）、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡电信、梅西埃航空、康美包

制造业：华润置地、TCL集团、复星医药、复星金融、百威啤酒、通用电气、华晨宝马（沈阳）、长春一汽、东风汽车、富士胶卷（苏州）、康美包（苏州）、希捷硬盘（苏州）、普尔世电源（苏州）、德国凯驰（常熟）清洁技术有限公司、优尼科东海有限公司、苏州春兴精工股份有限公司、威廉姆斯（苏州）控制系统有限公司、伍德沃德控制器（苏州）有限公司、佰电科技（苏州）有限公司、佐敦涂料、爱普生（中国）有限公司、磨泵（上海）……

金融业：平安科技、中国银联、招商银行、工商银行、中信银行、国家开发银行、三菱东京日联银行、苏州银行、浙江农信、民生银行、中国太平洋保险集团、中国人寿保险集团、泰康人寿保险、安联保险、诺亚金融……

政府机关：江苏地税、上海东浩人力资源有限公司、上海电视台、中国电信研究院

其他：易居中国、上创新微投资、科大讯飞、同城旅游（苏州）、南方电力、宁波诺丁汉大学、西交利物浦大学、华讯网络、高知特信息技术…….

《情境领导力——提升组织绩效》报名表

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；

2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；