举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

3800元/人

课程日期

2022年10月15-16日

授课地点

广州

主讲专家

侯震老师

联系方式

020-82322117    13711561177  刘小姐

培训对象

企业管理人员等

认证费用

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

   温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

课程收益

l 让管理者了解培养辅导下属的重要性；

l 让管理者学会辅导培养下属的方法；

l 选定现实中的培养对象；

l 为培养对象制定培养计划。

课程大纲

第一篇  概述

1、培养下属的重要性；

2、培养下属的两个重点—技能和意愿

3、培养下属的重要目标—授权

4、识别下属的四个发展阶段

5、四类有针对性的培养方式

第二篇  技能辅导方法（导入+训练）

1、下属的技能评估与沟通

2、制定辅导目标

3、识别“辅导”时机

4、协订发展目标/计划

5、实施技能辅导三大策略

6、技能辅导中的反馈方式与周期

7、辅导案例：你来教教我

8、引导复盘：不断提升技能水平

9、活动体验：一览众山

10、引导活动：张明的困惑

第三篇  意愿辅导方法（导入+训练）

1.案例解析：美女与猴子

2.意愿提升的三个基石（钱、爱、希望）

3.赢的体验：让下属下属建立信心

4.赢的认可：让下属有成就感

5.活动：你该如何对待他？

6.录像研讨：赞赏的九个原则

7.赞赏他人的四个核心要点

8.练习公开赞赏的四个核心步骤

9.爱的氛围：上下同欲、风雨同舟、关心关怀

10.引导活动：构建属于自己的意愿提升百宝箱

第四篇 逐步授权方法（导入+练习）

1、 授权的五个层次

2、 授权的的六个步骤

3、 “鞭打快牛”现象与“蛇蛙”现象

4、 授权的常见误区

5、 案例：如何应对员工的“软钉子”：没时间，干不了，不会干；

6、 授权计划制定与授权后的跟踪

7、 授权的三大障碍

8、 授权中的跟踪和督导

9、 互动测试：你会授权吗，有何改进措施？

10、案例练习：一次失败的授权

第五篇  产出培养下属规划

1、 选定真实培养对象

2、 选定共同研讨的标杆

3、 ROID法-团队共创

4、 STP-标杆对象现状分析

5、 STP-标杆对象培养目标分析

6、 STP-标杆对象培养策略分析

7、 未标杆对象绘制路标地图-行动计划

8、 导入下属培养方案的标准格式

9、 形成真实对象下属培养方案

10、最终成果发布

备注：为便于展示，将成果产出各环节集中于第五篇大纲中。实际工作坊运行中，成果产出将贯穿全程。