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   陈小姐  刘小姐

 
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《决策者的人力资源管理》
录入:慧众管理 | 浏览次数: 239 | 2022/12/6

举办单位

广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用

4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

课程日期

2022年12月24-25日

授课地点

广州

主讲专家

蔡毅臣老师

联系方式

020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理,人力资源总监,中高层管理人员等。

认证费用

中级证书1000/;高级证书1200/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

   温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!

课程目标和收益

 

掌握选人,培育人才梯队的方法

了解人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

 

 

 

课程大纲

 

一、选人:人岗匹配  决策者的人力资源管理思维

1、规划战略人力资源管理系统

2、人力资源管理的基本假设

3、用人的能力观与道德观

4、决策者的人力资源思维

5、人力资源管理原则:人岗匹配

6、决策者如何选人:结构化情境面试

7、决策者如何“观人”

 

二、育人:组织赋能  人力资源管理的开发与辅导

1、职业化行为四要素

2、学习型组织:决策者的学习认知

3、开发现有人力,提高下属责任心

4、决策者的“心性”提升

【研讨】:基于业务战略的人才战略

 

三、用人:以人为本  人才权变管理与制度化建设

1、人力资源管理的权变思维

2、制度化建设四要素

3、绩效管理的原则

4、KPI与OKR适用分析

5、如何恩威得法

【工具】:费德勒模型与赫布模型

 

四、留人:理解人性  建立人力资源管理激励机制

  1、人力资源管理中的留人问题

2、激励人心的五个要素

3、“公平”在人力管理中的实践运用

4、组织文化归属

【研讨】:如何分配这些奖励物资?

 主讲老师:蔡毅臣老师

蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作11年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、副总经理、总经理等管理工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在市场营销和团队管理方面有着深厚的造诣。

蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,并能充分调动学员学习热情,培训效果也深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括《韩非》与执行、法家思想与现代管理、法家思想与团队建设、高效管理沟通等。蔡老师生动的将‘法家’与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。

蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出,深受学员好评;

蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;

  蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。

蔡毅臣老师服务客户

u北京大学经济学院、北京大学教育学院、北京大学民营经济研究院、北京大学社会学院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华长三角研究院、清华河北院、中国人民大学总裁班、国家行政学院、北京理工大学、中国农业大学MBA中心、山东大学信息学院、浙江大学工商管理中心、西北大学经管院、西南大学经管院、哈普瑞国际商学院、哈尔滨工程大学、天津大学、内蒙古大学、青岛大学国际商学院、东北大学继续教育学院、武汉大学、华中科技大学、上海交大海外教育部、上海交大继续教育学院

  国家电网、中国电建、中石油、神华集团、中国兵器装备集团、中国航空工业集团、中国国电集团、中国船舶重工集团、中国冶金地质总局、中铁大桥局集团、中国建材协会、中国电信、中国联通、中国移动、中国通信服务集团、中国邮政、中国人寿、中国平安、太平洋保险、广电网络集团、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、兴业银行、大连船舶集团、北京金隅集团、北京科锐集团、北京康硕电气、山东鲁商集团、山东招金集团、山东亿嘉集团、云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、吉利控股集团、宇通集团、新华教育集团、丰远地产集团、新世界中国地产、獐子岛渔业、贵州振华集团、贵阳卷烟厂、三星电子、卫材集团、内蒙古伊利集团、内蒙古金谷农村合作银行、内蒙古元和集团、呼和浩特朝聚眼科医院、内蒙古集通铁路集团……

报名表

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

E-mail

联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____人

参会费用: _      ____元

付款方式:□1、现金□2、转□3、支票

发票类别:  增值税普通发票   增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:□1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行  

  号:3602003709200172642             

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日

(不用预定请留空)

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

2、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单电子版回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜;

 

主讲老师:蔡毅臣老师


 
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