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   陈小姐  刘小姐

 
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智能制造-工业4.0数字化工厂技术
录入:慧众管理 | 浏览次数: 284 | 2022/12/6

时间:1223-24日   

地点:广州

联系电话:020-82322117  13711561177 刘小姐

培训费用:4880

授课对象:工厂总经理,生产总监,工程总监,产品开发总监,生产工程经理等

课程背景:

近年来,随着科技的发展,数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。

我们都了解数字化工厂的四个核心特点:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一,提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。

当下,打造数字化工厂成为许多企业的重要目标,但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么,数字化工厂是什么?如何才能打造一个真正的数字化工厂? 

培训目标

帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法,帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。

课程大纲:

第一单元:数字化工厂的含义

数字化工厂的定义

数字化工厂的意义

数字化工厂的特点

第二单元:数字化工厂的出现背景

产品设计数字化

工艺设计数字化

制造过程数字化

虚拟样机-VP

虚拟制造-VM

电子看板

数字化工厂主体内容

产品开发数字化

生产准备数字化

制造数字化

管理数字化

营销数字化

劳动力资源需求分析数字化

工厂运营绩效数字化

 

生产系统重组与运行仿真

生产系统运行可靠性

生产系统运行经济性

产品质量控制等

第三单元:数字化工厂功能及核心技术简介

数字化工厂的主体功能

提高企业盈利能力

提高工厂规划质量

缩短产品开发及投产时间

工厂各级沟通透明化

规划过程标准化

构建数字化工厂的核心技术

产品设计环节-三维建模

生产规划环节-工艺仿真

生产执行环节-数据实时采集

第四单元:数字化工厂的应用模块

数字化工厂基础 

可视化界面

数据库与企业不同系统的集成

 

产品设计数字化-三维仿真

工艺流程设计数字化

工艺流程仿真

工艺流程设计优化

工艺流程执行可视化

布局设计与仿真

布局设计仿真

布局设计优化

物流规划设计仿真

物流规划静态设计与动态仿真

物流规划优化

装配过程动态平衡

装配过程作业要素提取

装配过程线平衡

机器人及复杂运动仿真

零件加工仿真

3D数模

3D打印

零件加工数据

人力资源仿真

人机工程及人机功效仿真

案例1: 工厂布局设计仿真案例

案例2: 工厂物流规划仿真案例

案例3: 产量与人力资源需求仿真

第五单元:数字化工厂与智能制造

数字化工厂的外延

 生产运行实时数据

 设备运行实时数据

 质量实时数据

 能耗实时数据

 工厂其它运营数据

 工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)

数字化工厂的内涵

 生产节点获取数据, 自我决策

 生产节点通过工业物联网交换数据

 生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策

数字化工厂与智能制造关系

工厂数字化是智能制造基础

工厂数字化是智能制造的技术之一

物联网是数字化工厂的桥梁

第六单元:数字化工厂的核心技术详解

全面的制造过程管理

模拟并验证生产过程

生成经验证的工艺数据及文件

工作流程

从设计部门获取产品数据

产品3D数模

产品装配关系

工艺审查和公差分析

从工装工具、生产部门获取数据

工艺规划

总工艺计划

子工艺计划

生产计划及产品

工艺、资源、工时等信息

客户化输出

通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划

规划模块

第七单元:数字化工厂案例探索

总装解决方案

工艺规划

多车型混线生产数字化设计

复杂物流仿真

订单排产计划和总装线布局

某电子工厂数字化工厂案例

生产过程数字化及可视化

生产运行关键指标可视化

雷迪埃数字化工厂讨论

雷迪埃工厂数字化现状

雷迪埃引入数字化工厂的目的

雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容

雷迪埃数字化工厂的开展步骤

其它

 

讲师介绍:

张斌老师:

教育及资格认证:

IE改善高级讲师

东南大学硕士

高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利

讲师经历及专长:

张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;

曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;

在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;

张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

培训客户及培训风格:

张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。

张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

报名详情:

培训费4880(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

报名回执表

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式:13711561177 刘小姐

单位名称

 

公司地址

 

E-mail

 

联系人

 

电话

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____人

参会费用: _      ____元

付款方式:□1、现金□2、转□3、支票

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供开票资料)

发票内容:□1、咨询费 □2、培训费

 

参加

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款

开户名:广州慧众企业管理咨询有限公司   开户行:中国工商银行广州市德政中路支行   号:3602003709200172642             

 

开票资料

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)

 

 
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