举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期 2023年7月15-16日
授课地点 广州
主讲专家 肖凤德老师
联系方式 020-82322117 13711561177刘小姐
培训对象 企业相关人员等
认证费用 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
课程亮点 《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
课程目标和收益
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。
通经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：
＆#61548;对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；
＆#61548;在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；
＆#61548;能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想； 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
＆#61548;团队的使命感、创新能力和创造力增加。
＆#61548;如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。
课程主题 具体内容 工具方法
开篇：
基本原则
开篇：基本原则
1.追求全面的成功，才是真正的成功
2.品德与个人魅力
3.“习惯”是如何产生
4.效能的原则：产出/产能平衡
5.由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
6.由内而外全面造就自己
7.为圆满人生做准备
个人的成功：从依赖到独立
＆#61692;掌握“选择的自由”
＆#61548;高效能要素
＆#61548;产出与产能
＆#61548;演练与实践：
＆#61550;我的习惯与升级
＆#61550;原则思维
＆#61550;关注点决定成果
积极主动
习惯一：操之在我/积极主动 Be Proactive
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6. 如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
演练与实操：我的关切和影响行动
7. 个人远景的习惯
8. 主动积极的力量
9. 为自己的行为负责
1)以价值观来回应
2)重点放在影响范围上
3)成为转型人
小组演练：成功转型的开始
＆#61548;刺激与反应模型
＆#61548;四种天赋
＆#61548;影响圈和关注圈
＆#61548;演练与实践
＆#61550;操之在我练习
＆#61550;影响圈实践
以终为始 习惯二：以终为始 Begin with the end in mind
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！
5. see-do-get：目标管理模型
演练与实操：我未来12个月或年度目标
6. 如何善用你的左右脑
7. 谁是你一生中最重要的领导
8. 以终为始、全力以赴
1)心智创作在行动之前
2)选择一个生活重心
3)个人使命宣言
4)团队使命宣言
演练与实操：使命宣言
＆#61548;“观为得”模型
＆#61548;个人使命
＆#61548;团队使命
＆#61548;目标设定的5步骤
＆#61548;成长论
＆#61548;演练与实践
＆#61550;个人使命宣言
＆#61550;我的职业成长轮
要事第一 习惯三：要事第一 Put the 1st thing 1st
1. 什么是要事第一？
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中，哪一个层面应当优先处理？
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间？
5. 时间管理的四个象限及其特点
1)要事第一的个人管理
2)有效地生活在第二象限中
3)80/20法则
4)4D原则
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
演练与实操：部门和公司的任务分析
7. 怎样做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘诀
＆#61548;4D-重要紧急模型
＆#61548;识别真正20%的要事
＆#61548;RAC时间管理法
＆#61548;90分钟法则
＆#61548;演练与实践
＆#61550;4D模型
＆#61550;识别要事
＆#61550;RAC实践
双赢思维 习惯四：双赢思维 Think Win-win
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观？
4. 不同人际观的成熟度
演练活动：XY的双赢目标
1.利人利己五要领
2.一个重要概念——情感账户。
3.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
4.构建双赢人际关系的策略
5.人际关系领导的习惯
1)人际交流的六种思维
2)改写双赢剧本
3)双赢品格
演练与实操：化解冲突，赢得双赢
＆#61548;双赢模型
＆#61548;情感账户
＆#61548;演练与实践
＆#61550;XY双赢活动
＆#61550;双赢协议
＆#61550;经营情感账户
知彼解己 习惯五：知彼解己 Seek 1st understand, then to be understood
1.沟通的四个步骤
2.探寻-问问题的技巧
3.倾听的五个层次
4.确认需求与有效表达
5.高情商的沟通习惯
1）同理心沟通的习惯
2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；
4）创造双向沟通环境的习惯；
6.怎样避免自传式回应。
演练与实操：倾听的力量
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
演练与实操：表达3部曲
＆#61548;沟通四步骤
＆#61548;提问的技巧
＆#61548;同理心倾听
＆#61548;演练与实践
＆#61550;提问与倾听
＆#61550;以对方为中心
＆#61550;有效表达
统合增效 习惯六：统合增效 Synergize
1. 统合增效的精髓是1+1>2；
2. 统合增效谈的是集思广益；
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异；
5. 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
集体活动：集体的力量
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
7. 创造性合作的习惯
1)情感账户与激励
2)有歧见才有收获
3)短中见长之术
4)团队角色
实操演练：跨部门的多任务协调
＆#61548;发现优势与差异
＆#61548;差异的5个层次
＆#61548;1+1=11
＆#61548;演练与实践
＆#61550;1+1=11的演练
＆#61550;差异的力量
＆#61550;组织的力量
不断更新 习惯七：不断更新 Sharpen the saw
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
1)最佳的『自我投资策略』
2)从四方面磨练自己
3)向上螺旋
4)视频案例：鹰的重生
实践演练：我的自我更新计划
＆#61548;自我更新的4个方面
＆#61548;学以致用
＆#61548;721法则
＆#61548;演练与实践
＆#61550;我的实践计划
＆#61548;德鲁克学院（中国）认证讲师
＆#61548;教育背景：中国石油大学地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。
＆#61548;美国太平洋研究院（TPI）的《高绩效领导思维模式》和《高绩效销售模式》认证讲师
＆#61548;国际教练协会（ICF）教练
＆#61548;《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者
＆#61548;阿里巴巴、富士康、知学云、MBA智库特聘讲师等企业和机构的特聘管理和领导力讲师
＆#61548;曾就职于BP石油、IBM、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以上中高层管理工作经验，离开管理岗位后，长期从事管理和领导力的研究并为众多国内外企业提供管理咨询服务，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。
＆#61548;肖凤德老师被评为中国百强讲师，是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。
肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近十年的授课经验。
【出版著作】
《领导者》、《目标正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》。
《基于业务的组织人才盘点》
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
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汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
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住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空) |
