举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司

课程费用 4750元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

课程日期 2023年7月22-23日

授课地点 广州

主讲专家 章义伍老师

联系方式 020-82322117   13711561177刘小姐

培训对象 企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者

认证费用 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

   温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

学员痛点 ＆#61558;下属优哉游哉，而领导忙于解决问题和救火，工作职责本末倒置

＆#61558;工作任务交给下属却时常不放心，权利给多少比较合适心里也没底

＆#61558;下属绩效参差不齐，不知道该如何差异化辅导

                 

课程目标和收益

＆#61558;掌握提升领导能力的三个要素

＆#61558;了解自己的领导风格，并掌握应对不同类型下属的最佳领导策略

＆#61558;掌握教练技巧、激励技巧和授权技巧

课程大纲

一、领导力的六维迭代

1、迭代：领导力2.0版本

2、轻管控，重赋能

3、弹性：领导风格因时而变

4、领导的四重境界

5、从精英向“团队”过渡

6、从经验化到规范化

二、影响领导绩效的三个变量

1、领导绩效三要素

2、影响绩效的环境

3、领导力“三修”

4、突破性思维

5、权力的特性

6、五种基本的权力

7、权力金字塔

三、弹性统御：情境领导

1、影响绩效的员工因素

2、员工成熟度的双尺

3、员工发展的四个阶段

4、领导行为与领导风格

5、领导绩效系统

6、领导力作用的因果关系

7、决策方式的差异

8、领导风格的弹性应用

9、权变领导的陷阱

四、教练：造就精英下属

1、人力开发的理由

2、教练的四项职能

3、教练工作的原理

4、员工训练体系

5、管理层训练体系

五、激励：做下属的发动机

  1、专注力调查

2、动力循环圈

3、需求金字塔

4、关注工作动力

5、双因素理论

6、激励方法

六、授权：放手又放心的艺术

  1、授权的好处

2、授权的范围

3、授权的步骤

4、授权原则

＆#61558;知名管理培训专家

＆#61558;连续9年被评为“中国十大杰出培训师”

＆#61558;麦当劳（中国）公司第一批的创业元老

＆#61558;曾任联想集团的副总经理

＆#61558;曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”

＆#61558;是清华、北大、中大、浙大等高校总裁班客座教授

＆#61558;北京电视台卓越之道栏目的主讲嘉宾，兼任中央电视台的经济频道专家评委

章义伍　著名经理人，实力派管理培训专家。 

　　

　　章义伍在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。 

　　　

　　章义伍曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥、泉州等数十个城市举办公开课，迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。

　　荣誉：章义伍2001-2004年连续四年被评为中国十大培训师或最有影响力的培训师； 　　

　　章义伍2004年度由中人网评选为最优秀实战型培训师； 　　

　　章义伍2005年度由中人网评选为中国十大人力资源培训师； 　　

　　美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师。 

          《基于业务的组织人才盘点》

填好下表后发邮件至1297798782@qq.com   联系方式：13711561177 刘小姐

1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；

2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；

单位名称

公司地址 E-mail

联系人 电话 手机

职务 E-mail

参会人数：_    ____人 参会费用： _      ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票

发票类别： □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费

参加

学员

名单

姓名 职务 手 机 E-mail

汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司      开户行：中国工商银行广州市德政中路支行  账  号：3602003709200172642  

账  号：3602003709200172642             

开票资料

住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)