举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期 2023年7月22-23日
授课地点 广州
主讲专家 靳鑫老师
联系方式 020-82322117 13711561177刘小姐
培训对象 企业相关管理人员等
认证费用 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
课程导语 在职场中我们难免会遇到以下几种情况：
1. 下属汇报听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
2. 处理问题凭经验，上报领导的方案一次又一次的被打回
3. 跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。
课程目标和收益
对组织：
员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识
组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率
公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
对个人：
独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考
沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案
说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
课程大纲
第一天 透过结构看思考表达
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善
第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维
＆#61550;理解：接收信息、并解析其结构
＆#61550;重构：重构结构、使其清晰而全面
＆#61550;呈现：形象化展现重构后的结构
理论认知：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
＆#61550;结构思考力识别概括技术
工具：结构思考力识别概括技术应用表
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构
第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
＆#61550;“论”－结论先行
案例：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
＆#61550;“证”－以上统下
案例：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
＆#61550;“类”－归类分组
MECE原则
＆#61550;“比”－逻辑递进
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。
第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化
＆#61550;“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
＆#61550;“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
理论认知：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达
＆#61550;“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
工具：结构思考力“图表罗盘”
工具：结构思考力形象呈现技术应用表
工具：结构思考力 “图示库”
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达
第二天 透过结构看问题决策
课程导入：三层次模型——完善思考结构的科学思维
＆#61550;理解：明确目的定问题
＆#61550;重构：拆解问题找原因
＆#61550;呈现：梳理原因选方案
第一章 理解——基于根本目的定问题
＆#61550;识别问题（现实-期望=问题）
现实：即客观存在的事物或事实解释（5W1H）
期望：可见、可感知的结果性状态（SMART原则）
问题：现实与期望之间的差异
理解问题的常见误区，HOW&WHY
工具：描述现实的5W1H要素法
工具：描述期望的SMART原则
工具：问题认知模型
成果落地：掌握识别问题的基本公式：现实-期望=问题；能够准确、客观地描述“现实”,清晰表达真实的“期望”，从而跳出思维误区，看清（识别）真正的“问题”。运用问题陈述表对问题进行重构，并用参考话术，对问题进行准确表述
第二章 重构——基于关键逻辑找方案
＆#61550;拆解关键要素&论证关键逻辑
＆#61550;自下而上拆解问题
丰田5WHY模型
＆#61550;自上而上拆解问题——框架力
选择框架：按框架分类并细划问题、调整框架、找到关键逻辑
逻辑层次模型
吉尔伯特工程模型
鱼骨图模型
理论认知：麦肯锡对分析的定义
工具：5WHY模型
工具：鱼骨图归因分析法
成果落地：掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式：自下而上法与自上而下法，能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析，找到解决问题的关键逻辑
第三章 呈现——实施改变显成果
制定方案
＆#61550;创新方法：行业对标
＆#61550;创新方法：逆向思维
三种换位视角
＆#61550;创新手段：头脑风暴法
工具：头脑风暴法
成果落地：在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构，运用多种创新创意工具，充分调动大脑思维，寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式，打破常规进行思想解放。
＆#61550;优选矩阵法
项目管理六项终极指标
工具：优选矩阵
成果落地：了解从一维到多维的决策工具，有效区分差异及优势，并运用优先矩阵对方案进行决策
＆#61550;促成改变
改变发生的顺序：看见感觉改变
看见无常中的一切可能
成果落地：掌握根据方案编写计划的方法和工具；通过思维的改变，能够预见计划中的风险和变化，并能在实施过程中根据“现场”现场实情情况结合预案和决策机制，保证计划的落实。
＆#61558;世界华人文化院---企业战略与文化研究开发中心 副主任；
＆#61558;美国认证协会（CIA）注册国际职业培训经理（CIPTM）；
＆#61558;金牌面试官认证讲师；
＆#61558;结构思考力研究中心 资深讲师；
＆#61558;清华大学、浙江大学、对外经贸大学、中国铁道大学特聘讲师；
＆#61558;曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎、金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正等大型机构，担任事业部总经理的职务
讲师介绍
靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。
靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构，担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设，将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正，一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。
曾参与过四十几家包括金融、地产、IT互联网等行业大型企业的人才培养计划、企业发展规划及企业信息化打造项目，满足广大客户的管理变革要求。国家开发银行“后勤人员上岗资质认证”咨询项目、华润地产“超越期望”课程开发项目、招商银行“管理启航”项目、中信银行“卓越计划”项目、中银富登创新驱动董事长培养项目、台湾鼎捷软件“亚太区高管管理思维”项目、咨询公司“营销管理体系”建设项目、中国体育彩票“服务营销”整体运营体系建设项目。
靳老师长期从事团队管理工作，带领企业多层级的销售及服务团队，多年的经验更有助于为管理者们提供快捷可操作的实用方法和工具。将国内外优秀企业的管理培训思路和流程传播到广大客户中，并转化为企业发展的动力。
靳老师在多年为客户提供专业服务过程中积累了非常丰富的理论基础和实践经验。专注于深入领悟企业的发展需求，设计出有针对性的、切实可行的改进方案，并提供细致专业的实施及跟踪服务。
靳老师拥有优秀的教育经历和工作背景，同时具有卓越的沟通能力和影响力，受到众多客户的信赖，多次复购结构思考力＆#174;系列课程。平安保险复购12期、一汽解放复购12期、中国银行复购11期、招商信诺复购8期、正中集团复购8期、招商银行复购7期、澳优乳业复购7期、中国兵装集团复购6期、上汽乘用车复购5期、深圳航空复购5期、舍弗勒汽车复购5期、滴滴出行复购4期、湖北国网复购4期、东风汽车复购4期、光大银行复购4期、源石财富复购4期。
授课风格
靳老师授课风格热情洋溢，感染力极强，注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性。所授课程逻辑严谨、条理清晰，采用生动的案例，寓教于乐，深入浅出。同时课程设置完全根据学员的需求状况调整和定制，保证培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
近期培训过的部分企业
能源电力：国家电网、中国石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国能源、神华集团、中国华能、中国核电、晋能集团、百矿集团、甘肃电投、中钨高新、三友化工、豫光金铅……
汽车产业：上汽集团、东风集团、一汽集团、广汽集团、吉利集团、英菲尼迪、三环汽车、佳通轮胎、大陆汽车、舍弗勒系统、马勒热系统、耐世特系统、富奥石川岛、汇众汽车……
银行金融：中国银行、建设银行、邮储银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、光大银行、中信银行、渤海银行、浙商银行、北京银行、宁波银行、天府银行、中原银行、中银富登、宜宾农商、驻马店农商……
保险证券：平安保险、太平洋保险、太平保险、富德生命人寿、中国保信、招商信诺、国信证券、联储证券、源石财富、仲利集团、云游控股……
互联网IT: 华为、百度、携程、智联招聘、滴滴出行、今日头条、爱奇艺、同程艺龙、汽车之家、神州优车、四维图新、咪咕视讯、中文在线、鼎捷软件、新华三、映客直播……
地产开发：万科地产、龙湖地产、保利地产、世茂地产、富力地产、金地商置、华侨城地产、中航地产、首创地产、首开融侨、卓越地产、融信地产、印力地产、招商地产、金辉地产、华信地产、中南地产、永威地产……
建筑施工：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国能建、中国核建、中国电子、葛洲坝集团、深业基建、河南一建、金城建设……
交通运输：中国国航、南方航空、深圳航空、首都机场、Ameco、中国中车、中外运集团、马士基船运、天津高速、呼市地铁、海程邦达……
医疗医药：佳能医疗、德尔格医疗、灵北药业、科兴生物、红日药业、瀚宇药业、国邦药业、天宇药业、广药研究院……
工业制造：中国兵装、海尔集团、康佳集团、潍柴集团、许继集团、中联重科、博智林机器人、宏发精密……
食品快消：中粮集团、中储粮集团、伊利乳业、澳优乳业、贵州茅台、泸州老窖、云南中烟、湾仔码头、欧莱雅、相宜本草……
授课现场照片（部分）
《基于业务的组织人才盘点》
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
开票资料
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空) |
