举办单位 广州慧众企业管理咨询有限公司
课程费用 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
课程日期 2023年8月19-20日
授课地点 广州
主讲专家 江源老师
联系方式 020-82322117 13711561177刘小姐
培训对象 企业管理人员等
认证费用 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
学员痛点 ＆#61558;如何选对志同道合的团队成员，形成团队而非“团伙”？
＆#61558;如何科学地设定目标，做大“蛋糕”并论功行赏？
＆#61558;如何培养和赋能团队，做到“良将如云”？
＆#61558;如何形成积极的组织氛围，提升员工的敬业精神？
课程目标和收益
＆#61558;理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任
＆#61558;理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性
＆#61558;理解如何与下属共同完成绩效评估
＆#61558;掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈
＆#61558;掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能
课程大纲
一、高绩效团队的过程管理
1、团队的内涵
2、团队VS团伙
3、团队发展四阶段及管理者的角色定位
4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手
（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力
（2）建立高度共识的目标管理能力
（3）建立教练辅导的带教能力
（4）建立以人为本的激励能力
二、慧眼识人的人才吸纳能力
1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系
2、4S招聘甄选有效性流程
（1）Standards——标准
（2）Sourcing——招聘渠道
（3）Selection——面试技术
（4）Securing——加盟与薪酬谈判
3、有效面试五步法
4、定义明确的岗位标准-冰山模型
5、设计面试问题，学习如何有效发问
6、准备面试
7、实施面试
8、面试评价-如何明确面试评价标准
9、避免面试官常见陷阱
三、高度共识的目标管理能力
1、绩效管理循环
2. 绩效管理的几种模式
3. 绩效管理实例剖析
（1）如何设定适当、有意义的绩效目标
A、什么是目标设定
B、目标设定的价值
C、目标的组成部分
D、华为绩效合约（PBC）样例
（2）目标设定的常用方法及分解
A、平衡记分卡
B、KPI关键绩效领域法
C、OKR
D、外界对标法
E、职责领域法
F、核查清单
（3）绩效目标达成一致
A、共识达成的方法和策略
B、常见挑战及应该
四、建立教练辅导的带教能力
1、员工培训需求识别
2、企业培养人才的价值
3、企业与员工需求的匹配
4、员工发展三阶段的角色定位和主管职责
（1）员工培育三阶段的关键技能
（2）四类员工培养策略
5、员工辅导培养案例研讨
6、辅导与提升技能：一听二问三同理
7、辅导角色扮演：GROW模式
8、倾听、同理心
9、角色扮演案例演练，导师点评
五、建立以人为本的激励能力
1、人员与人才
2、员工需要的是什么？
3、人才激励的“保健因素”与“激励因素”
4、不同要素利弊分析
5、管理者六种风格
6、构建积极的组织氛围
7、组织氛围6维度
8、风格与组织氛围的关系
＆#61558;原华为集团全球人力资源专家
＆#61558;美世咨询华南区咨询总监
＆#61558;合益集团（Hay Group）高级项目经理
＆#61558;美国国际集团（AIG）销售经理
＆#61558;加拿大蒙特利尔大学MBA
＆#61558;加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
工作经历
江源曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
授课风格
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户
华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国
《基于业务的组织人才盘点》
填好下表后发邮件至1297798782@qq.com 联系方式：13711561177 刘小姐
1、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；
2、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单电子版回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；
单位名称
公司地址 E-mail
联系人 电话 手机
职务 E-mail
参会人数：_ ____人 参会费用： _ ____元 付款方式：□1、现金□2、转账□3、支票
发票类别： □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票（需提供开票资料） 发票内容：□1、咨询费 □2、培训费
参加
学员
名单
姓名 职务 手 机 E-mail
汇款账号 开户名：广州慧众企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 账 号：3602003709200172642
账 号：3602003709200172642
开票资料
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)
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